论建筑现场施工管理控制关键措施.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑现场施工管理控制关键措施 广西华南岩土工程有限公司 530001 【摘 要】施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。本文在此从几个不同的角度对如何做好当前建筑现场施工管理控制提出了几个重要措施。 【关键词】现场；质量；安全 前言： 施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，加强对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量的控制以及对环境的保护措施，更好的完成建筑单位的各项施工要求，提高建筑企业的经济效益。 一、科学合理的设计施工组织计划，优化平面布局和资源配备是管理工作重点 在建筑工程施工现场管理工作中，施工组织计划作为一项工程管理的指导性文件，在施工组织计划中要合理的分配现场资源、安排施工工序、保证施工质量、保证人员机械的安全等。现场的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在现场平面布置过程中，因为管理人员的水平问题、重视问题等都会导致布置不合理。一旦现场布置不合理就会产生工程施工中的冲突现象，这样一方面会造成施工工作的工期延长，另外也会导致工程的安全隐患增加。所以在现场的平面布置过程中要本着施工的工序要求来进行施工机械、材料堆放的合理布置，确保工程施工过程中现场不出现混乱情况。资源配备工作是保证工程正常的施工顺序进行的重要环节，如果在施工过程中资源配备不合理就会导致工程施工的停滞现象，影响工程工期和工程效益。资源配备主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑机械、人员等的准备工作，确保施工环节的流畅性。根据很多现场施工管理的调查显示，如果以为的增加机械、材料和人员的投入来盲目的赶工期，不仅违背了客观的事实规律，造成工程质量得不到保证之外，还会造成工程如果遇到天气原因就会造成巨大损失的情况。 二、建立高效的施工管理体系 施工现场管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还要明确施工期间各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：施工现场管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 三、提升施工现场工程质量管理水平 加强对施工现场工程质量的监管，是施工现场管理的核心内容之一。 工程的质量能够很好的反映出施工现场的管理水平，良好的现场监管也能够很好的提高工程质量。强化施工现场质量管理，可以采用以下几点措施： 1、完善施工现场质量管理制度，落实管理责任人，明确管理职责。在完善施工质量管理制度下，工作人员必须对自身岗位负责，加上有效的责任奖惩制度将极大的提高施工人员和管理人员的责任心，有利于落实施工现场质量管理的有效性，提高管理效率。 2、加强对各工序衔接的监管，避免各施工环节间存在管理真空。一个完整的工程是由无数工序组成，而对于各个工序衔接的管理是非常重要的。但是有的工序之间是由两个或多个施工单位参与设计施工，各个工序之间的施工技术水平和标准不一，导致各工序衔接的管理难度增加，影响工程质量。因此施工人员在工序衔接要进行详细的技术交底与数据交流，保证各工序衔接之间无质量问题、无管理真空。 3、强化施工质量标准化管理，执行严格的工程验收标准 在施工现场的管理过程中，严格执行国家制定的施工标准，特别是对工程的验收，更应严格按照国家相关标准进行验收。比如说《建筑工程施工质量评价标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）等，这些都是在施工现场质量标准化管理必须坚持的。 四、优化施工过程管理控制 1、强化材料管理，优化资源配置 （1）采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行