管理思维与心态.pptx

;;管理就是资源的控制、分配、使用、控制和升值。 任何一种管理必须符合企业的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。 永远没有最好的管理，只有适用的管理。 管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。 最重要的管理是人的管理。最危险的管理是战略管理。 管理的最高宗旨就是促使组织的所有成员的潜在能量得到最大阶段的发挥，并向一个共同的目标努力。 在管理时要假设任何情况都可能发生，任何人都有可能违规。 员工的潜能发挥和工作业绩取决于领导人的素质和技巧。 经理人管理的对象主要有4个：自我管理、员工管理、客户管理、沟通管理。;外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起； 工作除了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。;管理理念十五条;;太阳的表面温度有10000度以上，但是它为什么连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；第二，它的部分热能都被大气层折射和损耗掉了；第三，它太分散自己的能量了，阳光普照自己的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高。 太阳给我们的启发就是：每一个人都可以选择自己的目标，一是要选离自己最近的；二是要避免干扰；三是不论选择什么样的目标，一旦选定了，就要坚持到底且永不放弃，做到不分心、不受诱惑，不分散精力和资源，否则就什么也干不成。(要做激光，不做阳光）;管理人的思维模式（一）;管理人的思维模式（二）;企业管理的五个理论;木桶理论-发现问题;牵牛理论—把握问题的关键;牧童理论---谁是解决问题的关键人;公司的各个管理环节是一张大网，我们不要因为解决一个错误而犯下一百个错误，解决问题的人必须要有系统的思考能力，我们要有解决问题的勇气，但在每一步都要认真思考，掌握内在规律，按照规律办事。;作茧自缚---做网而不是做条带;管理的七要、七不要;;同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制有问题，一定是没有完全公平公正和公开，没有严格??奖勤罚懒。如何制定这样一个制度，是每个领导要考虑的问题。;情商素质训练;;松下激励员工的20种技巧;松下激励员工的20种技巧;;培养积极的心态;;案例;