电厂运行值建制顶层设计方案.docVIP

中 国 大 唐 集 团 公 司 河 南 分 公司 “发电运行值建制”顶层设计方案 （征求意见稿） 中国大唐集团公司河南分公司 2011年3月 目录 1设计目标 5 2实施方案设计总体思路 5 3 “发电运行值建制”的基本内容 5 3.1基本定义 5 3.2指导思想 6 3.3实施范围 6 3.4“发电运行值建制”中分公司、各基层单位、部门、班组的职责和分工 6 3.4.1分公司职责 6 3.4.2公司（厂部）职责 7 3.4.3部门职责 7 3.4.3.1发电部职责 7 3.4.3.2设备管理部职责 8 3.4.3.3输煤管理部职责 8 3.4.3.4燃料采购部工作职责： 8 3.4.3.5人力资源部职责 9 3.4.3.6党群监察审计部职责； 9 3.4.3.7其他后勤保障部门职责 9 3.4.4值长职责 9 4 “发电运行值建制”活动的工作流程、工作标准、技术标准、管理标准 10 4.1工作流程（附件1） 10 4.1.1抢发电量工作流程（附件2） 11 4.1.2混配煤管理工作流程（附件3） 11 4.1.3生产调度管理流程 12 4.2工作标准、技术标准、管理标准的制定 12 5 发电运行值建制指标体系及竞赛方案 13 5.1“值建制”指标体系的适用范围 13 5.2 值际指标竞赛指标构成 14 5.3值际指标竞赛方案 14 5.3.1值际指标竞赛体系 14 5.3.1.1班组管理指标（附件4） 14 5.3.1.2安全指标 15 5.3.1.3经济指标 16 5.3.1.3.1负荷率 16 5.3.1.3.2燃油节油量 17 5.3.1.3.3调度考核 17 5.3.1.3.4厂用电率 18 5.3.1.3.5脱硫设施运行达标率 18 5.3.1.3.6耗差指标竞赛 19 5.3.1.4利润指标 20 5.4“值建制”值际指标综合得分的考核评分计算 21 5.5值际效益竞赛方案 21 5.5.1企业内部竞赛方案 21 5.5.2分公司系统内竞赛方案 22 5.5.2.1评定标准方案一 22 5.5.2.1评定标准方案二 22 5.5.2.3激励机制建设 23 6 支部建在值上 23 7 人才培养 24 7.1建立运行人员成长档案 24 7.2建立运行人员培训积分制 24 7.3实行岗位动态管理的用人机制 24 7.4通过网络开展值内培训 25 8 信息化平台搭建 25 8.1效益平台 25 8.2耗差竞赛平台 26 8.3培训平台 26 8.3.1员工个人培训档案 26 8.3.2 员工网络培训 28 9 附件 30 附件1：发电运行值建制工作流程图 30 附件2：发电量工作流程图 31 附件3：混配煤工作流程图 32 附件4：班组对标管理积分表 33  1设计目标 通过在分公司推进发电运行值建制，培育追求安全环保和值际利润最大化的学习型团队，打造分公司系统的精品值，提升分公司的整体盈利能力，实现科学发展上水平的目标。 2实施方案设计总体思路 1）方案坚持“从目标出发、责任倒逼”的管理思想，体现“顶层设计、规范深化、分步实施、有序推进”的设计思想，结合实际、创新机制、突出效益、培育人才，把发电运行值建制打造成具有河南分公司特色的精品项目； 2）方案坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，践行“治胜于防，防胜于抢”的安全理念，充分认识安全是第一效益，始终把安全放在一切工作的基础性位置； 3）方案按照“权责对等，高效协同”的原则，设计以值长为核心的值建制建设架构，明确设备、人资、政工、后勤等职能部门服务于值建制应尽的职责，充分发挥值建制在企业生产经营活动中的重要作用； 4）方案结合“创先争优”、“三大工程”、“双增双节、盈利攻坚”活动、“两全双挂三线”、“配煤掺烧”等重点工作进行设计，使值建制成为推动各项重点工作深入开展的载体； 5）方案与信息化手段相结合，满足精准定位、精细管理、精确考核的管理要求。 3 “发电运行值建制”的基本内容 3.1基本定义 发电运行值建制是以运行值为单位，值长为本值安全生产、经济效益第一责任者的运行组织体制。发电运行值建制内涵包括：效益建在值上、值长负责制、全能值班制、集控运行制、经济运行和绩效考核、两票三制,以及发电运行值建制的主要指标体系、技术标准、工作标准、评价标准、事故预案演练和技术培训工作等内容。 3.2指导思想 按照集团公司“创先争优”活动的总体部署和要求，坚持以人为本，坚持效益为先，坚持全心全意依靠职工办企业，全力践行“大唐大舞台，尽责尽人才”理念，创新机制、制定标准、优化流程、搭建平台，“聚焦项目”、“出精品、出效益、出人才”。 聚焦“发电运行值建制”项目，在公司内部全面开展值际对标竞