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西山事业部氯乙烯车间三月份班组建设培训 第一部分：班组建设基本知识一、班组建设工作思路 2010年班组建设工作的思路是紧紧围绕安全生产，以班组建设工作为载体，强化现场管理，以学好标准、理解标准、用好标准，规范员工行为，提高员工职业素质为重点，推进班组建设工作纵深发展，健全班组民主管理体制，落实“三自一保”的运行机制。二、2010年西山事业部班组建设目标： 年底完成达标班组≥90%； 优秀班组≥30% 模范班组≥3个的目标。三、2010年股份公司对事业部的验收标准分两级：1、公司对事业部的验收，标准分为100分总得分达到 70分，事业部可申请达标班组验收；总得分达到 80分，事业部可申请优秀班组验收；总得分达到 90分，事业部可申请模范班组验收；2、公司对班组的验收，标准分为1000分（包括生产班组、辅助班组、质检班组）（1）总得分达到850分以上，未发生否决项提及事件，授予达标班组称号；（1）连续12个月被评为达标班组，总得分达到900分以上， 未发生否决项提及事件，授予优秀班组称号；（1）连续12个月被评为优秀班组，总得分达到950分以上，未发生否决项提及事件，授予达标班组称号；3、班组出现下列任一种情况，一律取消相关称号及奖励，待整改6个月可按程序重新申报：（1）班组发生安全事故，并经安全环保部核定属实的。（2）班组发生环境污染事故，并经安全环保部核定属实的。（3）班组发生生产、设备、质量事故，并经经济运行部核定属实的。（4）班组发生违章违纪或打架斗殴事件，经安全环保部核定属实的。（5）出现班组成员投诉，经群众工作部核定属实的。 班组达标升级验收标准（生产班组）一、班组建设105分；二、班组纪律100分；三、交接班执行情况65分；四、巡回检查情况70分；五、安全环保管理250分；六、设备管理165分；七、岗位练兵与合理化建议60分；八、质量管理50分；九、环境卫生85分；十、文件资料台帐管理50分；氯乙烯车间2010年一季度班组达标目标：1、2010年一季度乙炔丁班、渣浆甲、乙、丙、丁班五个班组需要进行达标验收。2、新增两个优秀班组。 西山事业部2010年一季度班组达标目标：1、达标班组新增17个； 2010年一季度需达标的班组有：氯乙烯车间乙炔丁班、渣浆甲、乙、丙、丁班等17个班组。2、优秀班组新增11个； 2010年一季度需新增优秀班组目标：动力车间2个，电解车间2个，氯乙烯车间2个，聚氯乙烯车间2个，电仪车间1个，维修车间1个，检测中心1个，共11个班组。西山事业部2010年一季度班组建设管理目标：1、持续优化事业部班组建设管理体系，在事业部、车间和班组继续推进季度实施的运行管理；2、夯实综合检查、班组建设专题会议、优秀班组优秀员工评比、岗位练兵等管理工作；3、组织对车间、班组级规章制度进行全面的修订，确保各项管理制度适用、健全；4、组织各车间、中心开展班组“两长六大员”的民主评议和改选，优化班组管理岗位设置，进一步促进班组各项管理工作的规范性和持续性；5、各车间、班组级经验交流活动的规范开展，通过经验交流及典型推广，促使各车间、班组之间的互助互学；氯乙烯车间2010年一季度班组建设管理目标：1、按照事业部班组建设管理体系，在车间和班组继续推进季度实施的运行管理；2、总结车间综合检查、班组建设专题会议、优秀班组优秀员工评比、岗位练兵等管理工作，在一季度进行完善；3、组织对车间、班组级规章制度进行全面的修订，确保各项管理制度适用、健全；4、组织各车间各班组开展班组“两长六大员”的民主评议和改选，优化班组管理岗位设置，进一步促进班组各项管理工作的规范性和持续性；5、开展班组级经验交流活动，通过经验交流及典型推广，促使班组之间的互助互学；车间的一些工作流程和管理点（一）员工档案1、建立员工基本信息档案(电子版)，车间工会主席负责管理。2、每季度更新完善员工档案，并报党政办备案。3、做好员工档案保密工作。4、车间工会主席、班组工会小组长对本车间、班组员工的基本信息清楚。（二）员工接待来访1、车间工会建立书面员工投诉、来访工作台帐（封皮和内容按照模板予以统一）。 2、认真做好记录，回复及办结率达到100%。3、以月为单位，车间、中心将员工接待来访及反馈情况（包括本部门不能解决的问题）融入每月员工思想动态报表中，报党政办公室备案。（三）劳动竞赛、技能比武活动车间按照事业部党政办公室的总体要求编制劳动竞赛活动的计划、实施方案、总结（可使用“班组读书”、“电教学习”模板）。车间要有专项记录，班组记录记入《班组综合管理台帐》。（四）班组民主管理1、班组绩效和评优选先结果在“员工之家”悬挂。管理有标准，考核有明细（按照班组基础管理标准格式进行填写）。2、班组每月至少组织一次民主生活会，会议内容应包括：思想政治学习、班组绩效分配、评优选先