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班组建设与管理讲义王国军 中化吉林长山化工有限公司水汽车间 2010年9月班组建设与管理第一讲 班组长的使命与职责第二讲 团队文化与班组建设第三讲 班组生产管理第四讲 班组设备管理第五讲 班组成本管理第六讲 班组现场改善第七讲 班组人员管理班组建设与管理 第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状第二节 班组长的地位的界定第三节 班组长的管理艺术第四节 班组长的工作使命第五节 班组长的工作职责第六节 班组长的综合素质班组建设与管理第一节 班组长的管理水平现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)班组建设与管理第二节 班组长的地位的界定在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。经营层金领管理层白领督导层灰领执行层蓝领班组建设与管理第三节 班组长的管理艺术计划组织沟通控制决策班组建设与管理第四节 班组长的工作使命高质量高效率低成本好安全精团队班组建设与管理第五节 班组长的工作职责 1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。 2、生产管理 生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。