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在XX年度QHSE管理体系评审会议上的讲话　　提高认识狠抓落实确保QHSE管理体系有效运行同志们：　　我们今天召开中心XX年度QHSE管理体系评审会议，主要目的是总结近三个月以来QHSE管理体系试运行工作，查找体系存在的主要问题，评价体系的有效性和适应性，对下一步体系运行进行安排和部署。总的来讲，这次中心QHSE体系从建立到试运行整个过程是有效、规范的，制定的方针、目标也是明确、务实的，希望各单位会后对会上指出的问题和提出的要求认真组织整改。为切实加强管理体系建设，推进管理体系运行，我提四点要求：　　一、不断提高思想认识，进一步树立正确的QHSE管理理念。QHSE管理体系的重要性毋庸质疑。当前，最重要的是我们各级管理人员要切实提高思想认识，树立正确的管理理念，带领员工规范完成经营管理任务：一是要提高对管理体系的认知程度。各级管理人员要深刻认识管理体系是系统化、流程化、规范化的企业管理模式，要充分认识建立内部审核、管理评审和纠正预防措施等管理体系机制的必要性。二是要自觉形成与体系相适应的管理思维。各级管理人员和操作人员在日常工作中，要主动接受体系文件的约束，对管理过程和操作过程要按照规定留下痕迹，逐步养成按体系管理和办事的良好习惯。三是要明确体系责任意识。各级管理人员要根据体系文件的要求，自觉履行体系管理职责，并督促本单位员工严格执行体系规范，认真开展QHSE管理活动，为管理体系的实施营造良好氛围。　　二、切实加强学习，全面掌握QHSE管理体系文件。首先，各级管理人员特别是各单位、各部门领导要认真学习管理体系文件，熟练掌握体系文件结构、内容和要求，做体系运行的明白人。否则，以己昏昏，哪能使人昭昭。其次，各单位要做好压力传递工作，不能上面热热闹闹，下面还是无动于衷。基层管理人员要伏下身子，静下心思，切实将体系实施工作落实到每一位岗位员工身上，通过管理体系知识讲座、印发学习资料、板报宣传、班组学习等形式，组织员工学好、用好体系文件，规范操作行为。第三，中心体系主管部门要有针对性地加强内审员和安全员的业务培训工作，严格考核制度，及时将业务过硬、责任心强的人员纳入体系管理队伍里，不断提高业务骨干的工作素质，为有效推行管理体系提供网络和素质保障。　　三、狠抓工作落实，确保QHSE管理体系有效实施。实践证明，管理体系运行的重点在基层，难点在员工，要害在岗位。为保证体系有效实施，各单位一是要弘扬大庆精神，大力加强基层建设，做好“五型”班组创建活动，选配好素质能力过硬的班组长，按照“三老四严”的要求，全面提高基层执行力，不断夯实基层管理基础。二是要按照集团公司《关于将基层单位所有规章制度操作规程纳入QHSE管理体系的通知》要求，对基层现有规章制度和设备操作规程进行全面清理，及时纳入管理体系进行管理，使基层管理规范系统、全面受控。三是要进一步完善基层岗位“两书一表”的审核、发布和实施工作，使岗位职责更加简明清晰，操作程序更加严密，工作标准规范。　　四、防止麻痹思想，切实抓好冬季安全生产。XX年即将过去，前十个月安全无事故，最后一个多月如何为全年划上一个圆满的句号，就显得至关重要。因此，各单位要居安思危，组织员工认真学习典型事故案例，吸取经验教训，不断提高员工的安全防范意识。要加强安全隐患自查自改工作，针对交通、消防、电路和电气设备、餐饮、外租外包场所等危险源，应在日常检查的基础上，结合开展“两卡”活动，充分发挥岗位员工和部门、班组的实际作用，扎实地做好事故隐患排查工作，不留任何死角。要深入开展反“三违”工作，通过细致的思想工作，使员工深刻认清“三违”行为的危害性，切实提高全员的遵章守纪意识。安全管理部门要发挥职能作用，加大安全监督力度，要把监督重点放到现场，检查时间扩大到八小时以外，确保监督检查的实际效果。　　同志们，这次中心QHSE管理体系评审会议的顺利召开，标志着中心QHSE管理体系已经进入到正式实施阶段。我们要发扬团结协作、脚踏实地的工作精神，按照持续改进、逐步完善的原则，为中心QHSE管理体系有效运行做出我们应有的贡献。谢谢大家。