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在全区一支书工作讲评会上的典型发言 各位领导、同志们： 　　大家好！石井乡一支书工作在区委办、区组织部、区一支办的正确领导下，取得了一些成绩，推动了我们基层党组织的建设，促进了农村经济的发展，现就我乡一支书工作情况简单汇报如下： 一、一支书工作的基本情况 　　XX年11月至今，我乡党委按照区委的统一部署，共下派13名一支书（其中包括区下派的4名）。两年来，乡党委严格按照区委和区一支办要求，通过规范管理，创新机制，扎实有效地推进了我乡一支书工作，并取得了一些成效： 　　一是村级班子建设不断加强。各村一支书基本上都能根据实际情况定期组织召开村支两委及党员、组长会议，研究解决村上的重大问题；村级班子的责任意识不断加强；高度重视党员的发展工作，全年共新发展党员10名，培养入党积极分子30名，组织培训党员390余人次；整顿和改选组长10人，为新农村建设提供了坚强有力的组织保证。二是村级经济不断发展。XX年我乡目前选派一支书的村共引进企业10余家，引进资金200多万元，积极对外争取资金30多万元，调整种植业结构1250多亩，增加种养大户20余户，批准成立环江乌杨梅合作社，组织培训农民工1000多人次。特别是环江村一支书彭小平争取了“阳光培训”项目，让村民学习农机操作、外出务工等技能，增加创业致富渠道。三是加强基础设施建设。硬化了村级公路6公里、山塘15口、渠道6600米，维修、加固了山塘30多口，新建和改建村级办公场地3处，新增农村远教站点5人，2个人畜饮水工程正在进行建设，有望过年前能供水到户。 二、我乡一支书工作的具体做法 　　从XX年11月下派一支书以来，乡党委在一支书管理上作了积极探索，取得了一些成功的经验，具体是： （一）注重选贤任能，确保人岗相适 　　对一支书的选拔，我们采取个人报名、部门推荐、组织提名等多种方式进行定向推荐，并将报名推荐情况反馈给相关村支部征求村支两委意见，再由乡党委集体研究决定。在选派当中，坚持选贤任能的原则，挑选出基层工作经验丰富、群众威信高、发展潜质好、进取心强的年轻党员干部，然后根据各村实际和各人特点进行统一分配，尽量做到人岗相适。同时经过一段时间考察和村上意见的反馈，对一支书进行适当调整。 （二）抓好日常管理，强化督查工作 　　一支书工作是一项长期而系统的工作，必须注重加强对一支书的日常管理，乡党委严格要求各一支书要切实履行工作职责，当好“三员”。一是当好指挥员。要求一支书自觉服从乡党委领导，指导村党支部贯彻执行乡党委的工作意图，注重带头示范，影响和带动村党支部一班人，团结和带领群众共同奋斗。二是当好协调员。协调好村支两委班子成员之间的关系，增强村党支部的战斗力；协调好支部与群众的关系，让支部的决策在群众中形成共识；协调好基层与部门单位之间的关系，争取相关部门的最大支持。三是当好办事员。要求一支书经常深入群众，关心群众疾苦，倾听群众呼声，热心为群众排忧解难，为群众办实事，做到与农民群众同吃、同住、同劳动，积极工作，务求实效。在强化督查的工作方式上，我们坚持做到“四查”：一查工作日志，二查住宿时间，三查工作计划，四查工作效果。通过各项督查活动，促进一支书开展好工作。 （三）建章立制，践行严格的管理制度 　　为加强对一支书的管理和考核，我乡实施了一系列强有力的保障措施。一是结合我乡实际，制定了《石井乡村党支部第一书记工作实施与考核方案》，建立了工作目标管理体系，从班子建设、人才培养、经济发展、社会稳定、自身建设等七个方面对一支书工作内容和考核方式进行了详细规定，在制度上做到有章可循。二是出台了学习培训制度、联系指导制度、督查考核等一系列配套的规定，要求各一支书必须参加乡里的政治理论学习，每月组织召开工作碰头会和经验交流会，每季度召开工作讲评会，半年开展考评，年度进行考核。三是成立一支书活动小组，推选了组长，专门组织一支书开展各种活动。 （四）严格考评，突出业绩评人 　　为了公平、公正地评价一支书的工作成绩，乡党委多次专题研究，不断完善了考评机制。一是严格按照乡下发的一支书考评细则进行考评，由乡党委派出专门的考核班子，深入一支书所在的村进行实地考评，全乡规定统一的考评模式，即一支书个人述职、民主测评、个别谈话的方式，全方位掌握一支书的工作成绩。二是一支书的年度考核成绩由半年考核成绩的40%加上年终考核成绩的60%组成，而每次考评分数由村上民主测评占60%，乡班子成员测评占30%，乡党委成员测评占10%的比例进行折算，通过严格的考评机制，公正地反映??支书工作的业绩，以此来检验一支书工作的好坏。 　　总体而言，我乡一支书工作取得了较好的成绩，但这只是万里长城迈出的第一步，以后的路还很长，摆在我们面前的任务也很艰巨，在以后的工作中，我们将以更大的决心，加倍的努力去做好一支书工作，建设好社会主义新农村。 谢谢大