重庆地产集团文化建设最终项目建议书PPT.pptVIP

* 重庆市地产集团企业文化战略项目建议书重庆**管理顾问公司 重庆理工大学MBA教育中心 * 该项目建议书基于我们对重庆市地产集团企业文化建设需求提出的初步设想。这些初步设想是基于有限的了解上，远不是我们的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合重庆市地产集团实际的方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想是我们项目开始的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验和修正，最终形成适合重庆市地产集团的方案。 重要说明 * I. 项目背景 重庆市地产集团发展概况 地产集团自成立到现在经过短短10年时间，规模和综合实力与日俱增，正逐步向集土地储备、公益项目代建，房地产开发、公租房开发建设、金融、商业资产经营六大业务板块的多元化企业集团发展 2003年——2011年 2003年 2013年—— 2003年，为加强土地市场管理，服务城市建设而设立的专业土地储备整治机构 集团战略明晰化，确定了以土地为核心的六大业务板块，并开始进行管理模式的探索与变革 多元化业务发展，各子公司主业方向日益明晰，在相应领域竞争力不断提升 2018年，集团总资产达1000亿元，净资产500亿元，利润总额达20亿元 ▲ 地产集团正式成立 业务多元化 中振公司划入地产集团 康田置业、大宅物业相继成立 2005年，城发公司划入地产集团 2010年，公租房公司成立 截至2011年底，集团资产总额达766亿元，控制性土地储备面积15.3万亩 集六大业务板块的多元化企业集团 根据我们以往对众多客户的了解和重庆市地产集团的基本资料，我们初步判断重庆市地产集团的企业文化管理还比较薄弱 企业文化管理非系统化，没有专门的文化管理职能和相应的一系列的管理制度，使企业文化的更新和发展得不到有效保证 企业文化管理简单化，没有系统制定与企业发展战略相适应的一整套包括理念层、制度层和物质层的企业文化 企业文化的形成主观化，没有发动广大职工参与，仅仅是依靠领导的思想和认识，不能完全反映企业员工的心声 企业文化的推行悬空化，由于动员与组织不充分，因此，企业文化没有很好的深入人心，高层领导的思想、企业的发展目标不能有效的贯彻到基层 从研究过程与方法来看，我们认为，本次项目着重研究和关注解决以下关键议题 地产集团文化管理 文化建设 文化考核 文化深植 文化提升 确立文化核心 使命 愿景 价值观 植入管理体系 战略、品牌 组织架构 人力资源管理 评估深植效果 经营业绩 客户满意度 员工忠诚度 文化改进提升 反馈文化考核结果 制定改进计划并实施 本次项目重点 通过本次企业文化建设咨询项目，我们将精心协助地产集团达成以下主要目标 推动创新发展，提升综合实力，增强发展后劲 提高员工素质，培育卓越团队，形成团队合力 整合价值理念，明确组织远景，引导员工思想 实施文化管理，规范员工行为，建立和谐组织 创建激励机制，提高工作效率，发掘员工潜力 协调员工行为，强化发展信心，拓展企业前景 导入安全文化，增强社会责任，推进行业发展 强化质量文化，树立品牌形象，扩大社会美誉 1 2 3 4 加强执行力 增强凝聚力 打造向心力 提高竞争力 * II. 项目内容和思路 II-1 企业文化体系诠释 II-2 项目原则 II-3 项目思路 企业文化理论体系 企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应与内部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教给新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。 企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。 企业行为 社会文化 企业文化 II-1. 企业文化体系诠释 企业文化分为三个层次——核心层、制度层、物质层 核心层 物质层 制度层 改变 核心层：企业价值观 企业愿景 企业使命 制度层：企业员工的“游戏规则”员工手册 管理制度：人力资源、 财务、营销、生产、采购等 物质层：企业标识 企业报纸刊物 企业建筑物 企业礼品 企业广告、招贴画 企业外观包装 。。。。 II-1. 企业文化体系诠释 企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的理念层 愿景 我们渴望成为 什么样的企业? 使命 我们处在哪一行业？