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对发挥好企业内部计划管理职能的思考 汪 浩，王君杰 （枣庄矿业集团公司 高庄煤矿，山东 枣庄 277605） [摘 要]本文分析了制约企业计划管理职能发挥的主要因素，探讨了企业计划管理的资源配置和宏观控制功能在企业生产经营中的积极作用，提出了加强企业计划管理的建议。 [关键词]计划管理；企业管理；职能发挥 计划管理的资源配置和宏观调控功能在计划经济体制下发挥了积极的作用，但随着我国经济体制改革的不断深入，在由计划经济逐步走向市场经济的过程中，指令性计划逐渐减少，指导性计划逐渐增加，企业经营管理在转向以利润为中心的同时，容易忽视内部资源的优化配置，造成有些企业内部的资源配置手段不健全、不规范。笔者结合自己的工作实践，拟对企业如何发挥好计划管理职能进行初步探讨。 一、制约企业计划管理职能发挥的主要因素 1.对计划经济和计划管理等同认识 在社会主义市场经济体制下，企业内部实行模拟法人核算制度，忽视了资源配置的手段，认为通过市场运作就可解决所有问题，出现了不同程度的“以包代管”现象，将“计划经济”与“计划管理”等同看待，这是对企业内部实行计划管理的错误认识。 2.过分强调操作效益而忽视决策效益 企业每推出—种管理办法，总是轰轰烈烈地开始，但有很多好的办法不能长期坚持下去。从企业长远发展考虑，决策效益是关键中的关键。在当前形势下，提高决策效益必须通过扎实、有计划