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在班组管理精细化工作大会上的表态发言 　　变电运行工区在班组管理精细化工作大会上的表态发言 尊敬的各位领导，同志们： 　　刚才，聆听了*总经理的讲话和兄弟单位的表态发言，我们深受教育和启发，明确了开展“班组管理精细化工作”的重要意义和要求，坚定了我们做好工作的信心和决心，我们变电运行工区要以本次会议为契机，努力做好以下几方面的工作： 一、统一思想，提高认识 　　会后，我们将立即组织工区全体职工，认真学习本次会议精神，再发动、再动员，统一思想，围绕公司关于班组管理精细化的一系列工作部署，进一步完善班组管理精细化工作实施方案和相关标准，明确各阶段的目标任务，落实责任，找准重点，在工区各操作队全面推进“精细化管理优胜操作队竞赛活动”，不断提升工区精细化管理水平，确保今年公司竞赛目标的实现。 二、加强领导，精心组织 　　为保证班组管理精细化工作地顺利实施，在集团公司组织的“精细化管理优胜操作队竞赛活动”中取得好的名次，我们将立即成立由行政正职任组长，各专工、班组相关人员参加的领导小组和工作小组，推行一把手负责制，每月定期检查总结分析。为班组管理精细化工作的实施提供可靠的组织保障。在实际工作中，按照竞赛考评细则，进一步提高工作标准，发现问题、及时整改，使竞赛活动各个环节、各个阶段时刻处于可控、在控状态，确保各项工作按期高标准完成。 三、立足实际、突出重点 　　今年年初，我们认真贯彻公司“两会”精神，把开展精细化管理操作队竞赛活动，全面提升变电运行管理水平，定为工区今年的主要任务。从4月份，我们根据集团公司“精细化优胜操作队竞赛”的有关标准，结合工区实际，制定下发了竞赛活动方案和标准，目前，此项竞赛活动已在工区全面展开。下一步，我们将重点做好以下几个方面的工作： 　　1、安全管理精细化。进一步完善安全基础管理工作，做到安全规章制度健全、安全设施完善、安全标识完备、安全工器具可靠、安全监督考核到位。努力拓展标准化作业的覆盖面，做到巡视标准化、倒闸操作标准化。 　　2、技术管理精细化。坚持科技创新、内部挖潜、持续提高的战略，以“小、实、活、新”为原则，开展“QC”现场攻关活动，解决班组管理工作中的薄弱环节；通过不断完善《班组上网信息系统》、《操作票生成系统》、《PDA变电站巡检系统》、《变电站仿真培训系统》，优化巡视作业指导书，编写变电运行管理手册等手段，为班组管理精细化提供有力的技术支撑。 　　3、基础管理精细化。积极推行“6S”管理，在优化整理流程的基础上，建立健全标准制度体系（包括工区内控制度）、基础资料管理体系、班组同业对标体系、绩效考核体系；本着“标准化、规范化、科学化”的原则，高标准完成变电站设备台帐、图纸资料、相关记录，一二次设备标志、备品备件、安全工器具等的整合、完善、规范、定置，做到标识醒目清晰、记录整洁完整、工作环境优雅、工作流程优化，工作细致高效；积极探索变电运行管理的新模式，立足我们的实际，通过值班方式、业务流程的优化、班组职能的调整等方式，进一步提高工作效率。 　　4、教育培训精细化。继续查找培训工作中存在的不足和薄弱环节，进一步加大职工培训力度，重点做好现场运行规程的审订与培训，“知识互动，经验传送”讲课活动的推广，变电站仿真系统培训，规程考试以及学习交流等培训活动，为职工开阔视野，掌握新知识、新技术创造一个良好的外部环境，使职工的技术素质能有一个较大的提高，为班组管理精细化提供人才支撑。 　　各位领导，同志们，我们相信：在公司本次会议精神的指引下，我们一定能够克服各种困难，变压力为动力，使我公司变电运行的管理水平不断迈上新台阶，在集团公司组织的“精细化管理优胜操作队竞赛活动”中取得好的成绩，为**电网的安全生产作出积极的、重要的贡献，决不辜负领导的殷切期望。 谢谢大家。