如何为建设一强三优现代公司立功奉献.docxVIP

如何为建设一强三优现代公司立功奉献　　自国家电网公司提出要建设电网坚强、业绩优秀、资产优良、服务优质的“一强三优”的目标后，为积极响应国家电网公司的号召，各下属公司也根据自己的实际情况确立了自己的“一强三优”，并以此为指导、为目标，不断熔炼企业。实现“一强三优”发展目标，摆在我们面前的任务很多，许多工作要推进，许多措施要落实，许多难题要解决，可以说是千头万绪。下面我结合本职工作及厂内现状，谈两点看法。1、建设企业文化，打造高绩效团队　　如果说各种规章制度是规范员工的有形规则，企业文化则作为一种无形规则存在于员工的意识中。　　企业文化可以比喻为行为的基因，它通过意识或激励手段等方式，提倡了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。　　无论是企业还是个人，都如逆水行舟，不进则退。企业员工只有不断提高自己的素质，克服阻力和惰性，才能发展自我、实现自我；否则，只能滑落和淘汰。要打造一支高绩效团队，要有一个有形规则来约束激励员工的发展，具体表现在：一是“三工”并存，动态转换。“三工”即优秀工人、合格工人、试用员工。干得好可以成为优秀工人，干得不好可随时转为合格工人或试用员工。二是对中层干部每月进行一次考评，考评档次分表扬与批评，表扬得一分，批评减一分，年底两者相抵，达到负三分的就要淘汰。干部还在多个岗位轮换，全面增长其才能，根据轮岗表现决定升迁。三是实行定额淘汰。每年必须有一定数量的人员被淘汰。其原则是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都感到来自企业内部和市场竞争的压力，同时又能够将压力转换成竞争的动力。　　有形规则和无形规则整合的结果，就是优秀的执行力和高绩效的团队。2、有了执行力，才会有决胜力　　相信所有人对下面的说法都有同感：许多企业常常是策略、愿景、理念一大筐，议而不决，光说不练，流于口号式管理，这些公司的管理常常粗而不精，只有按照一些基本的规章制度大而化之的进行。这样的企业，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不疼不痒马马虎虎，习惯了得过且过敷衍了事；领导布置任务后，并不落实其完成情况，只是口头询问或抛之脑后，班组长更是欺上瞒下，其实任务根本没落实。一旦整顿来临，头一低，风头过去了，依然我行我素，这就是企业执行力败落的表征。　　这样的基层员工，在每个企业中都大量存在，同时几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的不平倡导者，他们常常身居中层要职，他们左右逢源关心每一个人和事，擅长在高层领导和其他人面前搬弄是非，而就恰恰是这一些人，常常对厂的决策的执行力大打折扣，或是因为他们的利益受损，或是他们不能胜任本职工作，或是其他原因。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响其他人的执行力的发挥，最终必然使企业陷入一种办公室政治之中，然后是恶性循环，最后是企业的执行力一塌糊涂。　　由此我认为，企业失败通常是两种愿意导致：一是战略错误，一是执行不力。从企业领导、中层干部到每一位员工，他们无时无刻不是处在执行过程中，他们执行的绩效，显然决定着企业的命运，具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为决定企业命运的决定性力量。任何企业的成功，必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，即使是决策失败，也是决策者对他份内工作执行的失败。　　天下企业千千万，成败的决定因素往往是执行力，只有执行力才是真正直接对结果产生决定的力量，领导者的执行力将决定企业的执行力，个人的执行力将决定个人的成败，只有靠执行力失败的企业才会重现光明，只有靠执行力，战略才能隆隆推进，有了执行力，才有决胜力。