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学校校长XX年述职述廉报告 　　各位领导、各位老师：现将这一年我和学校的工作作一报告，请予批评指正： 一、学校发展的基本情况 　　本年度学校工作获得了长足的进步，实现了跨越式发展，主要表现在： 　　1、办学质量持续提升。无论是小学、初中、高中办学的质量、特色、效益都实现了长足的进步，无论是中考还是高考都取得前所未有的好成绩。2、实现了由买方市场向卖方市场的成功转变。过去五年学校招生一直是学校求学生，今年实现了由学生家长求学校的历史性转变。这是一个XX办学最大的成功。3、成功地实现了学校发展的转型。面对学校的跨越式发展，我们从本期起及时对学校发展提出了从数量、规模、速度向质量、效益、公平的转变，管理由粗放向精细和个性转型，力争实现100%升学，100%成功。4、学校的管理水平和执行力进一步提升。由于我们始终坚持务实的管理理念，强化落实??、执行力，追求高效、实效的管理目标，使学校的管理水平进一步提升。5、教师队伍、素质进一步提升，随着教师建设三大工程和班主任专业化的实施，教职工的敬业精神、专业能力、业务素质、家长的认可度进一步提高。6、家长的满意度进一步提升。由于在家长服务、学生服务、教育质量安全管理等方面加大了管理力度，提升了教育服务水平，学生和家长的投诉率不断降低，满意度不断提升。7、学校的综合效益进一步提升。一是各级党政和市区教育行政对学校的认可度进一步提高。二是社会各界对XX的教育评价进一步提升。三是学校的经济效益也得到了进一步提升。二、个人主要工作情况 　　按照德、能、勤、绩、廉五个方面的考核要素，我认为自己在这一年里的表现主要有以下几个方面的特点： 　　1、坚持个性品德修养。保持仁爱、忠厚、忠诚的良好品质，坚持修德修身追求崇高，追求德行、追求一流、追求卓越。努力使自己具有良好的心理素质，良好的品德修养。2、坚持敬业奉献，为了学校的发展，孜孜以求，做到了全身心投入，每天除了吃饭、睡觉外，基本用于工作、学习、思考、发展。3、坚持求真务实。做到了深入务实、讲公正、讲实际、求实效从不搞花架子。4、坚持廉洁奉公。继续坚持三条基本原则：①进人一律唯才是用；②购物从不染指；③处事讲公道，讲公正绝不利用权力谋取私利。做到无欲则刚，身正为范。5、坚持学习思考与创新。做到每天读书、思考，每周反思，达到月月有进步，年年有进步。本年度无论是思考力、文化力、管理力、执行力都得到了提升。三、主要问题与对策 　　1、对学校发展的评价与反思：部的讲，学校现在的发展应该是良性的，在全国也是好的，但也面临很多困难与挑战主要表现在以下几个方面： 　　①质量仍然不是很满意。尽管我们创造了骄人的双高质量，但仍然存在很多问题。一是在大面积提高质量方面还有待努力，特别是作好后进生的培养教育让全体学生成才升学是我们急待攻克的难点。二是学生的学习能力发展后劲还有待于提高。三是个性化国际化、全员化水平，还有待于提高。②管理的水平还有待于提高。主要表现在，一是苦教苦学苦管时间加汗水的传统质量模式情况还相当于普遍。如何走出一条科研兴教之路还需要我们作艰苦的努力。二是还没有建立起客观公正的评价机制，管理机制。三是管理的精细化、执行力、落实力还有待于提高。四是管理的民主性、科学性，还有待提高。五是教职工的参与度低。五是还有诸多矛盾和问题需要调整和处理。③德育教育质量还有待于提高。一是德育的实效性不高。二是德育的时间不保证，德育教育缺乏系统性。三是学生的习惯、心理、品德问题较多。④教师的整体水平还有待提高，少数教师观念落实，修养不足，不学习，不进取，不受家长欢迎不适应教育发展的需要。⑤学校的后勤服务水平还有待提高，服务的主动性、全面性不够，家长还有不少的意见。2、对自己工作的评价与反思：总的来讲，个人的工作还是努力的也是富有成效的。但也还存在很多问题和不足，主要表现在：①一是深入仍然不足；二是与老师的交流不够；三是对外交往仍然不足；四是对工作的督导力、指导力、落实力、执行力还存在问题，产生这些问题主以原因是自己修养不足，能力有限，客观原因一是管理战线太长，跨度太大，每天需要研究和解决的问题太多，每天都需要处理的来自教师、画自学生、来自家长、来自社会的问题和各种矛盾。加之社会活动多、会议多，从而使自己每天都做不完的事，忙不完的活，很少有进间到一线听课，参加教研活动和与老师交流。二是学校发展也不允许用传统的事必亲躬的管理模式。只能选择战略管理模式。针对以上问题，我们将从本期起全面优化学校的管理，并着力在以下几个方面努力： 　　1、稳步推进教育模式转型，逐步改变苦教苦学苦管的教学模式，在提高效益的前提下提高质量。通过增加活动选修课，增加自主教学时间，从而优化学生的学习生活结构，教师的教学生活结构、努力提高生活质量。2、全面提升教学质量，通过实施质量工程，落实决战课堂的五大行动，全面提