推荐项目经理必备基础知识培训_3共通作业流程(测试)及配置管理.pptxVIP

;1.1 BFSC质量管理体系概述;1.2 测试配置重点关注;;2.1 研发阶段-概述;2.2 STD;2.2.1 STD-主要目的;2.2.2 STD-流程和人员职责;问题1：项目进度紧张，项目组未严格按照标准流程执行。 后果：表面赢得省略环节的投入资源和时间，但弊端在测试阶段暴露。开发/测试人员对需求理解不一，或测试人员对需求不理解，测试阶段要花时间讨论。若需求、开发人员疏漏，还会引起返工。 建议：项目进度紧张，简化需求评审会及详细文档。需求人员召集相关人员口头讲解，输出简要记录。测试人员在系统测试设计时遇到的歧义，由项目经理或需求人员指导把关。 问题2：没有事先规划测试环境、测试数据。——常见于入网测试 后果：环境不满足测试需求时临时对调，易混淆各环境用途。没有合理规划测试数据，各环境同步覆盖测试数据导致重复维护。 建议：项目初始考虑测试环境配置，拟写环境分配对照表通知项目相关人员。若入网测试，则根据规范评估性能测试数据和功能测试数据的耦合度，避免相互影响。若日常版本发布前的性能测试，也要为二者划分资源区间。;2.3 ITD;2.3.1 ITD-主要目的;2.3.2 ITD-流程和人员职责;2.3.3 ITD-要点;2.4 IT;2.4.1 IT-主要目的;2.4.2 IT-流程和人员职责;2.5 ST;2.5.1 ST-主要目的;2.5.2 ST-流程和人员职责;问题