班长培训教材-如何成为一名合格班组长.ppt.pptxVIP

如何成为一名合格班组长总装车间：汪洋目录 (一)班组长的角色认知 1.班组长定义 2.班组长在企业中的地位和作用 3.班组长的岗位职责 4.班组长权限 5.班组长的角色(二)班组长应具备的管理技能 1.管理理念 2.管理方法 3.处理人际关系 4.时间科学管理(三)班组日常管理工作 1.现场管理的十大内容 2.工作场作所的五大任务 3.班组具体工作内容 4.班组管理活动开展前准备 5.班组活动开展（一）、班组长的角色认知一、班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖10—30个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标的管理人员.使命:根据公司目标和现有条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务.任务:指挥工作/最基层管理人员 经营层管理层督导层执行层二．班组在企业中的地位1)对企业—生产经营活动的基本单位 2)对部门—最基层的管理单位3)对生产—流程的衔接要素 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所5)班组是激发创意、解决问题的团队！三.班组长的岗位职责1)确保班组的安全生产2)作为班组的代表加横向沟通与交流3)坚持团队合作并解决内部问题4)培训及教导班组成员（含新人）5)制定、达成班组目标的方策6)对班组员工实施正确绩效考评7)准备并主持班组会