超高层机电多专业管线综合布置管理与控制PPT.pptVIP

超高层机电工程多专业管线综合布置管理与控制;多专业管线综合布置的关键工作及控制措施;一、超高层建筑机电管线综合布置的重要性;然而，在超高层建筑项目的施工中，机电工程系统与设备多、管线异常复杂，多专业管线综合布置难度大，给机电安装工程施工质量管理带来了不利因素。机电管线的综合布置是否合理、有序、整齐、美观，不仅影响工程项目的施工质量及以后的运行使用，而且也影响到工期进度及施工成本的控制。 ;;二、超高层机电工程特点与难点分析;2、机电设备系统多功能齐全、 完善。每个分区基本设置有： 给水、热水、排水、中水、雨 水系统；消火栓系统、消防自 动喷淋系统；空调系统、采暖 系统；防烟排烟系统、消防自 动报警与联动系统、照明、动 力、防雷系统；自动化办公、 安防、楼宇自控等智能化系统； 快捷电梯交通系统等。 ;（二）难点：超高层建筑楼 层多、层高高，但又并不是 低层与多层建筑的简单叠加， 它具有以下难点： 1、三多一复杂。即系统多、 设备多、管线多，管线如同 蜘蛛网般相互交织和关联。 因此，管线综合布置与施工 难度较大。 ;2、要求系统技术先 进、智能化程度高， 系统设备安装施工精 度要求高，系统调试 难度大。 ;3、超高层建筑给水、热水、空调系统工作压力高、对设备与管材、配件的承压影响较大，对系统运行稳定性也有较大影响。 4、超高层工程体量大，专业多、施工单位多，工序穿插、施工配合与总包管理难度大。 ;三、影响多专业管线综合布置的主要因素分析;2、施工因素：总包单位对图纸会审、深化和优化不到位，不管图纸设计是否合理，只管照图施工。 多数施工企业由于技术实力不强，没有图纸深化设计的能力，对管线设计位置、走向不合理、设计遗漏、矛盾、缺陷、错误等问题发现不了。实际施工中，总包位没有组织对各专业管线的进行统筹安排、综合布局，往往是死板硬套、照图施工，结果造成管线布设混乱，不规范、管线交叉相互碰撞、安装 高度过低、甚至无法安装的情况。;;四、机电多专业管线综合布置的关键工作及控制措施;（一）设计阶段机电管理与控制;2、设计单位责任： （1）应设立机电多专 业参加的管线综合小 组，统一策划设计工 作。;（2）设计过程中，设计管理团队要做好施工图纸的综合校核工作：由于涉及的设计专业很多，包括建筑、结构、机电、暖通、室内、灯光等，各设计单位在各自专业的设计中出问题的概率较少。但大量的问题一般产生在交叉点上，因此设计管理团队应集中把关，理顺各专业的逻辑关 系，在施工图出图前多花一些 精力，后期施工过程中设计变 更就相对较少。 ;（3）应重点落实国家环保节能政策，设计应采用“四新技术”及节能环保产品。 （4）应对设计重点如：给水机房、消防机房、空调机房、变配室、电梯机房、管道井、电井、新风井、送风井、排风井、排烟井、卫生间等机电集中的部位，水、电、风、智能各 专业做好协调与商榷， 共同配合、统筹安排、 合理设计。;（5）对以上各部位的建筑结构设计应配合专业设计，科学合理的设计机房、管井、电井、风井、卫生间的平面与空间，充分满足各类管线、设备安装所需的面积与高度，并充分 考虑管线、设备 的使用、维护检 修用的空间。;（6）设计应做好设计交底工作，设计意图、理念、做法应向施工单位全面交 底。 （7）设计单位应配 合施工单位做好图 纸的深化、二次设 计、管线综合布置 及图纸变更等工作， 完成多专业管线综 合布置图的审核确 认。 ;（二）施工阶段机电管理与控制;2、总包单位管理责任： 在施工阶段，总包单位具有现场第一手资料，了解熟悉现场，又有现场技术协调、处置经验，机电安装多专业的管线、设备综合布置与管理，施工总包单位应是第一责任单位，所以总包应牵头成立现场深化设计领导小组与工作小组。 （1）现场深化设计领导 小组：应由建设单位、设 计单位、施工单位的技术 负责人组成。各方职责见 下表：;机电管线深化设计各方职责表;（2）现场深化设计工作小组： 深化设计工作小组应由项目总包单位的总工程师、各专业工程师及各分包单位技术负责人组成。项目总包单位总工程师任深化设计组组长。 1）工作小组组长职责： 制定各分部、分项工 程深化设计工作总计 划及机电关键部位深 化设计的节点控制计 划； ;将计划分工安排落实到各专业负责人，并监督实施，确保机电各关键部位深化设计出图按计划完成，保证施工的连续性。确保项目技术管理体系完善和工作运 行畅通。 ;2）工作小组职责： A.牵头组织各专业完成施工图 纸预审、会审及施工图纸的优 化、深化设计等工作。 ;A-1 施工图自查与会审 A-1-1 施工图自查: 在施工期，由项目部的技术负责人（机电经理）组织各专业责任工程师熟悉图纸。 A-1-2 自查重点： 需要掌握工程特点和设计意图，查找