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工商管理学院 池永明 第六章 员工职业发展管理 第六章 员工职业发展管理 第一节 员工职业发展管理概述 一、基本概念 二、影响因素 三、运动方向 第二节 员工职业发展管理的责任划分 一、组织的作用 二、管理者的作用 三、员工的作用 第三节 员工职业发展管理的主要活动 一、组织的活动 二、个人的活动 6.1.1 员工职业发展管理基本概念 职业发展 由个人和组织共同制定的 有计划的职业规划 职业规划 是一个人有目的的对自己的技能、兴趣、知识、动机和其他特点进行认识的过程，也是获取职业信息进行职业选择的过程，它确认与职业相关的目标并建立达到目标的具体行动计划 职业道路 使个人在组织中不断 发展和提高的一系列 工作和经验。 职业发展管理 由个人或组织进行的 对职业规划的准备， 实施和监督的过程 6.1.2 影响职业选择的因素 个人职业倾向 个人职业锚定 个人职业阶段 职业倾向 技能倾向 研究倾向 社会倾向 事务倾向 经营倾向 艺术倾向 个人的职业锚 技术型 管理型 稳定型 创造型 独立型 个人职业阶段 成长阶段 0-14岁 探索阶段 14-24岁 立业阶段 24-45岁 尝试阶段 24-30岁 稳定阶段 30-40岁 危机阶段 35-45岁 维持阶段 45-65岁 衰退阶段 65岁以后 7.3.3 职业发展运动方向 几种类型的职业路线 6.2. 职业