应急管理工作推进思路2013.11.6.ppt

公司应急管理的框架 公司层面 总体预案+专项预案（1+14） 生产部门 综合应急预案+应急操作卡 生产部的应急操作卡1-6生产部和公用工程部、仓储运输部、检测部共计713个。 应急物资准备 各生产装置统一设置应急柜，应急柜中配置18种应急物资。 应急设施 消防设施由专业维保单位进行日常维护；属地单位班组检查。 应急演练 公司层面 制定了公司应急演练计划并实施 生产部门 组织生产装置，按照应急操作卡演练 应急物资 现场消防岛没有安装完毕，已安装30具，剩余32具正在安装。 应急设施 1、消防箱、消防栓、雨淋阀有破损、漏水或使用不灵活现象； 2、洗眼器出水有不均匀现象； 应急设施 3、全公司DCS中，可燃气体、有毒有害气体的报警声音与操作参数超限报警一致。 后果：内操人员忽视报警，可燃气体或有毒有害气体泄漏，操作人员不知道，没有采取处理措施，酿成着火爆炸或人员中毒事故。 应急培训及演练 1、操作人员对便携式检测仪、火灾报警系统、紧急切断系统、雨淋阀系统等掌握不熟练； 后果：无法正确使用应急器材或设施，对突发事件失去有效控制，造成事故后果扩大。 2、应急操作卡演练不系统。 后果：应急出现混乱，无法突发事件失去有效控制，造成事故后果扩大。 应急物资管理 第一步：各生产部结合重大危害因素、关键装置、要害部位，完善部门综合应急预案、应急操作卡； 第二步：重新确认应急物资，建立符合装置实际的应急物资清单； 第三步：建立应急物资日常管理办法并监督实施。 目标： 应急物资种类齐全、数量足够、动态完好、取用便捷。 应急设施 第一步：对应急设施进行分类管理，按照类别建立管理台账； 第二步：按类别对现场设施进行盘查和确认，确保设施的完好性。 第三步：界定专业维保单位、属地单位职责范围和具体工作内容界限。理顺现场检查、问题收集、问题处理及确认等环节的工作流程和相关责任。 目标：应急设施管理规范、维护到位、动态完好、使用高效。 应急培训和演练 实施步骤： 第一步：建立应急培训的需求矩阵，内容涵盖危险因素辨识和评价、重大危险源管理、消防设施和器材、职业卫生急救设施和器材、应急机器具，应急预案、应急操作卡、联锁保护等内容； 第二步：编写培训教材和培训计划，组建培训师团队； 第三步：按照培训需求矩阵和培训计划，完成每项内容的培训和考核； 实施方法：专题培训＋实际演练 目标：应急人员组织有序、方法得当、协作互助、有效控制。 不妥之处批评指正！ 应急管理推进汇报 HSE体系推进办公室张月祥2013年11月6日 公司应急工作现状 目录 1 存在的问题 2 改善建议 3 公司应急工作现状 公司应急工作现状 便携式检测仪基本配置到位，由生产部、检维修部、质量安全环保处建立管理台账。 公司应急工作现状 公司应急工作现状 可燃、有毒有害气体检测仪由专业维保单位维护，已建立了调试记录、效验记录、检测台账，全厂共有可燃气体、有毒有害气体2291台。 公司应急工作现状 公司应急工作现状 存在问题 后果：备用消防器材配置不到位，一旦现场发生火情，后备器材供应不上，耽搁最佳火灾扑救时机，造成事故扩大，甚至无法控制。 存在问题 后果：1、当发生事故、消防水出水不好、水带连接不上、喷淋水启动不了，延误最佳扑救时机，造成火势蔓延。 2、人员眼睛受伤，无法冲洗或脏水对眼睛造成更严重伤害。