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早会管理及生产准备 召开高效率的班前会 俗话说：“一日之计在于晨。”班前会是班组一天工作的开始。一天的工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要！ 目前班组长早会现状： 召开班前会的意义 长期坚持高效地召开早会，对人员培养和班组建设意义重大： 主讲昨天的问题和今天的任务，班组长总结问题是教育他人和防止问题重犯，布置任务细化、量化，使大家变被动为主动。 一线生产员工长期工作在第一线，班前会是他们了解公司信息的重要渠道。 成员长期在一起开班前会，能带来“班组一家”的归属感，强化大家的集体观念，增强他们的自我约束能力。 利用每天的班前会开展思想教育，能使员工逐步纠正不良行为，养成良好习惯。 持之以恒的进行员工教育，良好的工作习惯由个人到群体，会逐步形成积极向上的班组风气。 高效率班前会的内容 一次高效率的班前会，一般包括以后五个部分： 公司政令宣导 工作要求教导 齐声问好 朗读质量方针 当班工作安排 昨天工作总结 政令信息宣导 班前会的召开要点 一、充分准备： 为了开好班前会，班组长工作时要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。 当班工作结束后，在完成生产日报表的同时，收到第二天的生产计划，班组长应确定第二天的工作重点，理出早会要讲的内容和要点，必要时用笔记本记录好，以防开早会时疏漏。 班前会的召开要点 二、整队： 确认出勤----该点名时要点名，这样便于确认本班组人员到会情况和出勤情况。 规定站姿----俗话说：“站如松，坐如钟。”站怎么站，坐怎么坐，手怎么放，眼往哪看，都应有具体的要求，避免出现队形歪歪扭扭、人员交头接耳等影响班前会气氛的形象。 班前会的召开要点 问候语要是大家容易回应的方式，从而形成规范。 一句问候一声回应，工作气氛和团队力量顿时会得到充分体现，可使大家的注意力瞬间集中到倾听主持人的表达中。时间一长，大家自然会养成互相打招呼的好习惯。 “大家早上好” 刚毅、有中气 “好！很好！非常好！我们的明天会更好！Yeah!” 整齐有力，朝气蓬勃 三、问候及回应 班前会的召开要点 表达要点化 四、表达要点化 要求：布置工作要清楚，下达任务要准确 目的：全员理解到位，说的人容易说完整，听的人容易听确切。 特点：时间短、内容多 班前会的召开要点 五.公众表达 讲话的人充满激情， 才能激发班组成员的工作激情； 讲话的人有气无力， 听众也必定提不起精神！ 稳重大方、 吐字清晰 声音洪亮、 要点明确 精神饱满、 精力充沛 积极乐观 要求 一、技术准备 二、物资准备 三、组织准备 四、生产秩序与环境的准备 做好生产准备工作 做好生产准备工作 做好生产准备工作 做好生产准备工作 做好生产准备工作 生产秩序和环境准备 ，。 （完）