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erp实施计划表 erp实施计划表 篇一：ERP项目实施计划书 、系统设计说明 BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找XX每家的公司概况、软件功能介绍、 b、精细选型阶段 。 承接项目单位需要做到的大概方面 C、合同谈判期 需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算 合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件 需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈 D、项目培训期 计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。 应该由部门什么人参加，培训的内容是什么、培训的结果是什么、如何考评结果。 这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----系统的运作方式。 50%、75%、90%的准确率递增，同时需要由KEY USER对本部门的ERP F、正常使用期 a、一次性切换。 b、并行后逐步切换 XXX天，实施ERP可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。