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* * 当部属执行任务，其自由层级属于第一与第二层，他们便犹如芒刺在背。但如果他们的自由层级提升到第三层时，很多有利的事情就会同时产生：你可以人尽其才，他们开始自我实现；他们知道如何拟定与提出想法。而当他们可以向你成功地提出建议时，你对他们的能力就会有信心。 他们过去有迹可循的记录会让你将责任分派出去——让他们的自由层级提升到第四与第五级，他们就可以自我管理与自我领导，并恪守你所订立的指导原则。因为不必再花可支配时间来监督部属的行动，所以你胜利 * * * * * 在座的很多都是为人父母了，肯定在下一个问题上非常有经验，请问：孩子感冒了，不吃药怎么办？（互动）对，非常好，给这位表现优秀的朋友即时激励一下，掌声鼓励一下。好！我们来按照我们的定义来分析一下：小孩的需要是什么？对是喜欢吃甜东西；那么，我们的动机是什么？也就是我们的目标是什么？是不是让小孩吃药。我们便是在药里放糖，让小孩吃药，达到与目标一致的行为。这就是激励。 * * * 激励员工需符合“即时”原则。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予肯定。等待的时间越长，激励的效果越可能打折扣。所以，只要管理者多花一些心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作成效大幅提升。 清楚知道，将提供的激励方式是什么？激励内容的评估标准是什么？ 　　——明确。即时激励切忌泛泛而谈，让对方“丈二和尚摸不着头脑”。应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。另外，必须事先让所有员工 * * * * 内容、作用、对象、时间 * * * * * * * * 夸奖、抚摸、食物奖励等办法 * * * * * * 批评多，表扬少，也没有什么奖励，许愿多！ * * * 即时激励主要强调的就是“及时”，激励需要随时随地的进行，只有及时，才能保证效果，中高层所要做的就是设定方向,使大家朝一个方向走, * * * 即时激励主要强调的就是“及时”，激励需要随时随地的进行，只有及时，才能保证效果，我们高层就是设定方向,通过即时激励使大家朝一个方向走。 * * * 老板、总裁的时间在哪里，关注在哪里 * * * * * * 我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时，首先不能讲技能，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。 　　危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，不可抗拒的，我也以平常心对待。 　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见， * * 第五法则： 淘汰落后的猴子，迫使猴子进化 行动能力是淘汰出来的 企业不应该向员工承诺“提供终身就业” 而应该努力让他们拥有“终身就业的能力” 我们不奖励优秀的员工是一种罪过，但我们 不惩罚平庸的员工却是一种罪恶！ 要有狼性 没有拼命的机制和环境， 人们为什么要拼命？ 为什么优秀的公司都强调危机？ 微软：比尔·盖茨说：“微软离破产只有18个月，也永远只有18个月。” 海尔：张瑞敏说:“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。” 波音：在新员工入职教育的时候，播放波音公司倒闭的假新闻。 危机 = 生机 因 果 从自然规律来说，危机并不遥远，死亡是永恒的，员工没有危机，企业就会失去生存的空间。冬天没有预防，就会冻死，谁有棉衣，谁就活下来了。 任正非 21世纪，没有危机是最大的危机 　 危机感是淘汰出来的！ 运用道德勇气，撤换不称职的下属！ 加强淘汰: 在自然界的进化中，狼的追赶让鹿群有了强壮的身体，老弱病残被吃掉，强壮的活下来。鹿群到处吃草，草也长的很茂盛。 如果没有残暴、没有了对弱者的淘汰，我们得到的就是自然界生物的退化和草场的枯萎。 迁就等于放弃，要求才是真爱！ 狼性是在呼唤基本的商业原则 放弃养不好猴子的人 放弃那些阻碍公司发展的人； 放弃那些不能够适应公司发展的人； 放弃那些不能够提供结果的人； 放弃那些不能提供客户价值的人； 狼性领导原则 迫使员工进化! 猴子管理法的精髓 猴子要么健康的活着，要么被杀死，但决不能饿死！ 许多父