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河南三大现象 一、亚细亚现象 在整个90年代的中国商业史上，亚细亚都是不可或缺的一页。90年代初，刚刚诞生的亚细亚，即挑起了一场全国商界瞩目的郑州商战，它的以一敌五的潇洒，以集体对国营的豪放，以野路子对正统的不羁，都引起商界内外人士的好奇与赏识。它是国内首家在中央电视台做广告的商场。一篇中原之行哪里去——郑州亚细亚，使无数从未到过郑州的人，都已见识了亚细亚商场那清新典雅的营业大厅及秀媚热情的迎宾小姐。一位天津小学生给亚细亚商场总经理写信说：老师布置作文题《我的理想》，班里很多同学写的都是：到亚细亚，当营业员!亚细亚对于零售业服务、管理、营销理念及方法、手段的大胆尝试令人咋舌。90年代初，当时的商业部长胡平倡导商业文化学，由于认知程度的差异，全国各地大商场响应者寥寥无几；这时亚细亚挺身而出，配合胡平的倡议，把自己的这些试验统统称为文化。在国内商界空缺明星的90年代初期，郑州亚细亚当仁不让地补上了这个位置。全国各地的商业单位及其他团体接踵而来，到亚细亚访问、取经。它的所作所为被媒体称为亚细亚现象亚细亚商场总经理王遂舟曾志得意满地说：全国的商场，能被命名为现象的，只有亚细亚一家有关的报道连篇累牍，彼伏此起。亚细亚商场政研室将所搜集到的传媒报道每年编辑一本，书名分别为《初生的太阳》、《光明的太阳》、《灿烂的太阳》，至此已是如日中天了，后面怎么办?1993年，当连锁经营的理念刚刚传入中国时，亚细亚闻风而动，决心大举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司，后又由王遂舟领衔，组建了专门的零售业管理公司——亚细亚商业经营总公司。它的触角伸向了全国各地的省会以上级城市，飞快地组织选项和筹备，平均每4个月开业一家大型连锁店。由于资产所有者的不同，河南境内的连锁店仍以亚细亚为名，省外连锁店一般称为仟村百货。每到一地，它都要隆重登场，包括狂轰滥炸的广告、盛大的开业仪式、为顾客开辟公交免费线路，以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们，得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。但是接触的时日既久，公众的眼光便逐渐变得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点如在聚光灯下，皆暴露无遗，以至每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来，但因缺乏内在的、实质的支撑，难以具备真正的生命活力，难以融入当地的经济环境及百姓生活中。广州仟村百货开业时，当地报纸审慎地批评它不惜血本打价格战，经营费用大，恐怕难以为继；上海仟村百货关门后，《中国商报》呼吁上海商界应广泛关注仟村现象，切莫蹈其覆辙；1998年5月25日，当经历了厂家大批撤货的北京仟村百货决心转变经营业态时，《北京日报》以整版篇幅关注并剖析开业时引得京城10万百姓赶大集的仟村百货，为何如今一派萧条冷寂?曾经令王遂舟引以自豪的亚细亚现象，终于演变成了不景气的仟村现象——从1994年起，全国各地媒体对仟村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。纵览亚细亚兴衰历史，我们得到的最为突出的印象，就是它一马当先、奋不顾身地在零售业领域进行了诸多市场化试验，这是对传统文化所强调的含蓄、克制、稳定、和谐精神的一种叛逆，也构成了对现行经济秩序、社会秩序的多方位冲撞。然而，这些试验又是企图将自然经济思想嫁接于现代化的规模经济，是企图以政治运动的手段实现企业的经济目的。因此，试验所产生的社会效果远远大于其经济收益，甚或会走向经济目的之反面，这包括对企业有限资源的随意浪费，试图超越自身能力的跃进，以及从根本上对市场经济客观规律的蔑视与违背等。最终，它也走向了自己所追求的社会效果的反面。发展大型商场连锁经营，是亚细亚最大的一次试验，也是它最大的一次冲顶未果——它吹出了一个大大的泡沫，吹炸了。在一个令人困惑、焦虑与躁动不安的时代，每个人、每个企业、每个团体都承受着前所未有的现实压力，也都面临着多不胜数的机遇和诱惑。因此，我们比以往任何时候都更加渴望成功，更加惧怕失败。什么是成功?什么是企业的成功?什么是零售企业的成功? 企业的成功只能针对经营企业的目的而言——偏离了目的的其他方面的成功不能算作真正的企业成功；某段经营过程或某种经营手段的成功也不能等同于企业目的的成功。表面和虚幻的成功通常五彩缤纷，光芒耀眼，并带给当事者以吸食鸦片般的振奋。但当鸦片的麻醉作用过去后，瘾君子总会流泪、难受、空虚失落。他要不顾一切地再次寻觅、享用毒品，来体会新一波甩脱现实的快感。当企业成功的幻象逐渐淡漠、消失后，经营者内心立刻产生的最大冲动，便是要重新看到这种幻景，重新体验到巨大的、欲仙欲死的“成功”快感。亚细亚扩张失败的结局已无可置疑。此前它是否真正拥有过成功?如果有，那又是什么样的成功?这样的成功与后来的失败之间，有着怎样的一条深潜的通道??这一切问题不仅值得中国的零售业反思，值得中国的企业界反思，也值得一切