试析医院药库零库存管理模式.docVIP

精品论文 参考文献 试析医院药库零库存管理模式 陈丽 （广东省广州市白云区人民医院药剂科 510000） 【摘要】医院药库零库存主要是通过最少的资金投入和最小库存量，来充分地实现最大的经济效益。近年来随着物流行业的快速发展，医院库存药品科学化管理的重要性日渐凸显出来。本文将对医院要药库零库存的意义及存在的问题进行研究，并在此基础上提出一些有效的管理模式，以供参考。 【关键词】医院 药库 零库存 管理模式 研究 【中图分类号】R954 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2012）23-0363-02 1、医院药库零库存的意义 从实践来看，当前医院实行药库零库存管理模式，具有非常重大的现实意义，总结之，主要表现在以下几个方面： 第一，通过这一管理模式，可以使医院各类药品的库存积压量减小，医院药库工作人员只需通过计算机终端即可办理各种药品的采购、入库以及出库和退货业务，并将购进的各类药品及时地发放到各部门，药库中不存药；第二，医院药库零库存管理模式，主要是以需求为导向来一种订单采购管理模式，医院运行过程中需要那种药品、数量等参数，可根据需求直接进行采购，量少、次数多，因此加快了药品的周转，无积压现象；第三，医院药库零库存管理模式，可以为医院节省大面积仓库和库管人员，从而有效降低了医院的运行和管理成本。该模式使大大节省了医院的药品库存资金占用量，从而有效提高了资金的周转速率，盘活了医院的各项流动资金；第四，医院药库零库存所坚持的是最小化库存原则，这就有效地规避了当前市场变化所引起的积压风险，或因药品种类的不确定性而导致药品失效。同时，还有助于医院个药剂科室工作人员实施全程化服务活动。 2、医院药库零库存管理过程中的问题 就当前我国医院药库零库存管理现状来看，依然存在的一些问题，主要表现在以下三个方面： 首先，国家卫生部门在对医院进行评审过程中，尤其要对三级医院中的药剂科室设置及其管理进行严格的要求，明确规定设置中药库和西药库。实践证明，如果在实行药库零库存管理模式以后，不能得到相关部门的认可与支持，则就会严重影响到医院药剂科甚至整个医院的考核评分。实践中我们可以看到这一问题并没有有效的解决，医院药库零库存管理模式依然存在着一定的风险。 其次，对于一些突发性传染病症的用药及抢救性用药，应当对供应商的药品储备量进行考验。 通过考验，可以看出在医院急需这些药品时，他们能否及时提供合格的药品用于临床，这是检验是否能够实施零库存管理模式的一个重要指标。实践中我们看到，药品供应企业在实际经营过程中并有在这方面做到及时和合格，主要表现在一些特殊药品的储备基数设定不准确，导致零库存管理受阻。 再次，各大医院之间所建立的相关药品拆借制度，并没有充分地考虑到相关药品借调以后的追溯权问题，卫生主管与药品监督管理部门似乎对这一问题也缺乏重视，相关法律法规有待进一步健全和完善。 3、医院药库零库存管理模式构建 基于以上对当前医院药库零库存管理中存在的问题分析，笔者认为要建立一套科学完善的零库存管理模式，可以从以下几个方面着手： （1）对药品进行合理的分类 对医院所需药品进行事先合理分类，有助于医院药库零库存管理模式的顺利实施，同时也是药品零库存的初级准备。实践中可以以医院的实际情况为导向，根据医院的用药目录、药品采购和药品管理情况进行药品分类；对于临床上所需的一些特殊药品，比如麻醉药品、急救药品等，因药品采购和流通储存情况难以实施零库存管理，所以应对根据实际情况，结合使用期限进行重点管理。 （2）药品数量监管 根据药品的当前库存量和上月的销售量，拟定一分采购计划报表，并保持一个最佳动态库存量。具体方法是：每个月都要拟定药品采购规划，药品的周转速率越高，则其积压数量就会越小，而且库房中的存储量就会越接近零库存状态；与用品供应商进行协调，将所需药品存放于医院的药库之中，以实现账面上的零库存目标，从而缓解了流动资金带来的运行压力；对特殊要求的药品而言，其采购时应尽可能采用多次采购的方式，以减少风险。 （3）建立健全动态的监督管理机制 笔者建议建立一个动态的药品库存管理监督机制，具体包括：建立一套新药监管机制：最初阶段可采取少量而多次的进货方式，并且对其进行长期的流量动态监管。当流量稳定以后，可将其纳入到相对零库存管理框架之下。同时还要建立一套滞销??品市场监管机制：对相对滞后的一些库存药品，应当