试论商品混凝土企业成本控制与管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论商品混凝土企业成本控制与管理 桐庐奔腾建材制品有限公司 浙江杭州 310000 摘要：为适应社会主义市场经济的快速发展，现代企业正在逐步的建立和完善企业的各项管理制度，而成本管理已经成为了现代企业所关注的重点问题。随着混凝土生产市场竞争的日趋激烈，混凝土生产企业需要加强生产经营各环节的成本控制，通过采用加强内部管理的方式来减少各种成本流失，达到控制成本、提高效益的目的。 关键词：商品混凝土；企业；成本 0引言 经过多年不断的发展,在我国混凝土生产行业已经日渐成熟,行业之间存在的市场竞争十分严峻,混凝土企业的利润空间越来越小,企业的经济效益也逐年下滑,在这个时候决定着企业盈利能力大小和竞争强弱的不再是产量而是企业的成本管理水平的高低。因此,如何做好混凝土生产企业的成本管理与控制,对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。 1商品混凝土企业成本控制与管理中的问题 1.1成本管理主体缺失、沟通不畅 成本管理体系是个全员参与的体系，但是管理者经常会有一种错误的认识，他们在潜意识中将成本管理看成是财务和成本管理人员等少数管理人员的责任，而与车间、部门、班组的职工等生产者无关，这样就造成了管成本的不懂生产，懂生产的不懂成本的怪相发生。在进行生产时对于成本控制无从下手，搞不清楚什么样的成本该控制，什么样的方法可以控制成本等，只是盲目的生产，对于是否浪费毫无关心，成本意识淡薄。而企业的管理者没有广大职工的共同参与去控制成本很难真正取得成本管理成效。 1.2商品混凝土质量与成本存在矛盾 就混凝土生产企业而言，生产经营过程中管理层缺乏有效的市场管理，原材料的价格涨幅波动较大，采购价格不能做到货比三家，保证质量的同时不能做到优质优价，未能对专业人员进行全面的岗位操作培训，配方结构不合理，保质的同时原材料配方成本上升幅度大，使商品质量与成本不能得到很好的控制。 1.3技术人员缺乏专业的管理能力 近几年，我国商品混凝土制造企业的数量不断增加，但是商品混凝土市场缺乏专业技术操作人员，并且技术操作人员的专业操作能力参差不齐，甚至部分技术人员对混凝土质量管理知识一无所知。有些企业连基本的质量成本控制人员都没有配齐，企业领导人缺乏质量成本控制意识，上述因素都在一定程度上给商品混凝土生产成本控制管理带来一定的影响。另外，企业中的人员流动性较大，无法实现生产体系的团结性，给混凝土生产环节间成本控制造成很大的影响。 1.4管理方式比较陈旧 目前很多商品混凝土企业管理方式比较陈旧，一些企业仍然使用手工计算的方式，致使商品混凝土企业成本管理的准确性与及时性不够，不能及时对企业物质资源的流向与消耗实施控制。此外，部分使用信息技术管理的中小企业，信息技术管理的方式比较落后，只能用来进行成本估算、记账、存货计价、存取数据与生成报表等，与会计电算化的差距比较大，不能真正体现出信息技术在企业决策、会计分析与会计预测等方面的作用。该信息管理方式不能满足新时期成本管理要求，使中商品混凝土生产企业成本管理倾向于事务性的劳动，也无法处理管理中存在的问题，会影响到企业的管理者做出正确决策。 2商品混凝土企业成本控制与管理策略 2.1 实行全员成本管理，疏通成本管理沟通环节 目前有不少的混凝土生产企业领导和管理人员不懂成本，这种情况在我们单位也尤为突出，因此他们制定的生产计划、采取的措施、机械设备的配置等决定对成本的影响不能做到心中无数。所以，成本管理首要的工作是提高全体员工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻生产与成本结合的原则，向全员进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的成本管理。企业应该高度重视成本专业人才的培养和使用，采取积极有效的措施，举办各种类型的成本管理培训班，借以提高成本管理方面的专业知识。在企业内部形成员工的自主管理意识，改变通常的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。 2.2合理控制采购的成本 混凝土企业生产需要的砂石水泥等原材料和仓库成本占到了产值的70％以上，原材料和仓库材料的采购要健全审批制度，设立询价和报价体系，接受市场上可以采购的所有供应商的报价，并和供应商保持互动，确保质量和供货及时性。所有供应商的产品都摆在企业的采购平台上，进行优质优价和供应能力对比，选取最优供应商。建立战略合作伙伴，共同促进共同发展，达成共赢。建立好验收环节，杜绝劣质产品进厂。一旦发现弄虚作假，以次充好，即停止合作关系。目前