试论工民建施工的现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论工民建施工的现场管理 荣盛房地产发展股份有限公司 陈树学 　　摘要：工民建施工的现场管理，是针对工程施工过程中对施工材料、技术、质量进行调控所展开的措施。对一个工程的总体评价，主要包括施工的质量、施工的进度以及所采取的技术等等。因此一个施工单位对施工现场的有效管理，能够体现出该企业的底蕴，同时也为企业树立正面的形象，这样在保证工程质量安全的基础上，企业才能提高自己的核心竞争力。 　　关键词：工民建施工；现场管理；材料；质量近年来建筑行业的快速发展为我国经济的腾飞注入了新鲜的活力，经济的快速发展反作用于建筑行业，使得建筑行业在技术、管理水平都取得长足的进步。但是建筑行业在不断的发展过程中，由于各个方面因素导致常常出现建筑质量事故的发生。只有把握住在施工过程的现场管理环节，才能有效的避免相关不安全因素的发生，才能提高建筑的质量，从而节省整个建筑行业的社会成本，为我国可持续发展做出努力。施工现场管理涉及到诸多方面的影响，本文介绍一些在建设施工过程中常用的施工现场手段。 　　1、材料管理对工民建工程施工过程的影响1）通过对材料的概预算控制材料的消耗。建筑材料是一个建筑的有机组成部分，建筑材料的耗费占整个工程费用的绝大部分。因此施工单位要想获利，就要对整个工程进行材料的调控，包括材料的用量以及材料的价格。建筑单位在投标之前，就要针对整个工程的设计图纸进行大概预算，对整个工程材料的耗费做出一个大概的估算。 　　2）针对工程主材，消耗量比较大的材料，要做好前期价格的调查。钢筋、混凝土作为工程主材，消耗量比较大，这二者的价格直接影响施工成本。有效的解决手段就是再价格合理时期，对主材进行囤积，防止由于价格上的变动导致施工成本的增加。从长远来看，企业应该寻找优质的材料供应渠道，以便获得物美价廉的材料。 　　3）使用限额领料制度。 　　负责工程施工的工长或者组长，要根据材料消耗定额和工程前期的概预算以及限额领料单，发放每个具体施工的消耗材料。如果该分部分项工程的材料消耗超过定额消耗量，负责人有权停止材料供应，查找相关原因或者责任人。解决相关问题，使得施工恢复正常。 　　没有限额领料单，材料员有权拒绝材料发放。为了规范材料的消耗，规避材料的浪费现象。要确保每一个材料申请行为都是有章可循，符合管理层制定的相关规定。工程施工耗费材料超过限额时，属于施工自身原因，在进行认证之后材料员可以发放材料。如果是由于浪费引起的，查找相关的负责人员弥补损失。 　　每个月对限额领料单进行结算，对于已经领取但是未用的材料，材料员要及时的进行余料查收。已领结算单，但是没有领料，结算单要及时的上缴。 　　4）加强建筑材料的现场管理。为了方便施工，缩短施工进度，施工现场往往会堆积大量的施工材料。为了防止施工材料的损耗，必须加强对材料的管理手段。混凝土受到外部水分的影响容易变质、钢筋露天容易生锈等等现象，要针对不同的材料选择不同的堆放环境，保证材料的质量，这样做的同时不仅能有效的防止施工材料的损耗，同样也能为企业节约成本，有效的避免施工材料的浪费。 　　2、工民建工程现场施工的技术管理图纸会审、工程交底、方案优化构成了工民建工程现场施工的技术管理。 　　1）建设项目开始之前进行图纸会审。工程施工以设计单位提交的图纸为依据，在对设计图纸理解的基础上，才能开展建设行为。 因此施工各方要明确设计图纸，理解完成图纸上工程的技术要点。施工单位组织相关的专业技术人员，对设计图纸进行分析研究。对其中存在的技术难点进行分析、对其中不合理的地方进行及时的反馈。监理单位为了能够更加准确的规范监理行为，也要熟悉设计图纸。与施工单位交流对设计图纸的理解，方便日后监理工作上的开展，有效的保证工程的顺利进行。 　　2）施工单位组织技术上的交底。技术交底是由总工程师在理解设计图纸的基础上，针对整个建设工程在施工操作技术、安全防护措施等方面向单位工程负责人做出的解释。单位负责人将总工程师的解释向具体的分部分项负责人传达。技术交底要做到层层推进，保证整个施工参与人员都能熟知技术交底的内容，保证建设各个环节都能够符合质量、设计验收标准。 　　3）优化施工方案。为了保证工民建施工能够按照工期规定完成，在节约成本的前提下提高施工的效率，工程大多应该采取流水施工。流水施工在工艺、时间和空间上做出科学的规划和统筹安排，能够有效的利用劳动力、整合资源。 　　优化关键线路上的关键工作。针对整个工程做出单代号网络图，计算每个线路上所需要的时间。耗费时间最长的线路就是关键线路，为了能够有效的调控施工进度，就要针对关键线路上的关键工作进行优化。可以编制针对具体关键工作的施工方案，例如土方开挖方式、对废土的处理、基础的选型等等。 　　3、工民建施工现场质量管理目前我国建筑行业竞争激烈，企业要想在竞争激烈的环境