试论新形势下企业人力资源薪酬管理问题与改革措施.docVIP

精品论文 参考文献 试论新形势下企业人力资源薪酬管理问题与改革措施 姚新容/江苏新海发电有限公司 【摘 要】随着社会经济的快速发展，企业对人力的需求也在逐渐增大，企业的发展离不开人，将人的最大潜能发挥出来是企业必须要面对的问题。人力资源管理就成了解决这一问题的主要职能部门，薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的内容。通过对目前企业中存在问题的描述，反映出企业若要不断发展进步就必须实现人力资源薪酬管理的改革，在面对市场不断变化的情况下必须顺应时代的要求，将其当做工作的重心，继而推动企业不断发展和进步。 【关键词】新形势；人力资源；薪酬管理；改革 作为企业重要因素的人力资源管理决定着企业的未来发展状况，社会经济的快速发展也推动了企业人力资源功效的充分发挥，通过建立科学的薪酬管理体系实行新的管理理念，解决目前面临的诸多问题和挑战。如何激发企业人力资源的功效潜能，薪酬管理制度的改革和创新就成了目前当务之急必须要面对的问题。下面以人力资源管理的现状展开讨论，研究企业人力资源薪酬管理的问题和应对策略。 一、新形势下企业人力资源管理现状 企业的发展离不开制度的建立和完善，人力资源管理正在逐渐的建设过程中，根据目前的形式，需要将工作重心放到企业本身的人力资源管理工作上去，推动企业持续不断地发展和进步。 新时期的到来，使得企业人力资源管理的模式发生了很大的改变，由从前的记录考勤和档案及户口的办理到现在的企业未来发展的人力资源的合理利用问题。在形式上体现出更大的自主性和随机性。尽管在形式上发生了很大的改变，但最终改革的方向都是朝着企业未来发展和进步的方向在走，是目前企业整体前进的方向。企业的人力资源部门是关系到公司未来趋势的重要方针，在对员工充分了解的情况下，才能做好公司的战略目标，结合总结的经验运用到实际的工作中去，以引导公司整体利益为核心，科学的实施相关管理办法。 人力资源的具体管理手段正在逐渐建立和完善，在大多数企业中，将人力资源管理的决策系统用在企业的运行过程中，推动企业的全面发展和不断优化相关政策和制度。针对传统观念的差异比较，在形式和内容上都做出了相应的调整和改变，以适应目前变化的形式。通过一些先进技术的使用提升人力资源管理的效率和形式。有助于推动企业更快、更好的发展。 二、新形势下企业人力资源薪酬管理中存在的问题 （一）薪酬分配形式与绩效管理不协调。针对当前的企业薪酬分配过程可以概括出两种主要的问题，第一，企业人力资源制定的企业绩效并没有按照应有的规章制度来严格执行，在分配方式上存在着很大的不公，但是这种问题造成的薪资差异比较小，个人能力的绩效水平不能和企业的经济效益相链接，存在很大的分配不公问题。第二个方面在企业中设立的奖金是依据职工工作年限来决定的，企业本身的薪酬机制没有发挥其应有的价值和作用，这样的局面造成了企业职工应有的薪酬并没有太大的变动，使得企业薪酬体系成为一种摆设而没有实际利用价值。 （二）企业薪酬管理理论不科学。从目前我国的薪酬体系来看，在薪酬管理理论和认知上存在严重的不足，尤其是企业的管理者并没有对人力资源中薪酬的管理制度作出科学的调整和完善。 在思想认识上没有引起足够的注重，将薪酬的内容全部归于到工资和福利待遇而忽视了职工精神层面的奖励。因为管理观念上的差异导致企业薪酬管理水平无法再上一个台阶，认识上的错误会使企业的薪酬管理难以发展和进步。薪酬管理理论的不科学将对企业的整体发展产生严重后果，人力资源管理工作关系到企业的未来发展。而薪酬管理则代表着人力资源管理的发展状况。 （三）薪酬分配形式单一，缺乏长效激励机制。通过对我国大多数企业薪酬管理分配方式的了解和分析，总结出构成企业薪酬的主要形式是基本工资和年终绩效两部分。在形式上没有提出具有创新性的的分配形式，造成薪酬分配形式相对单一。在企业中以企业的资本为主要参考对象，忽视了劳动力和管理以及技术要素等多个方面的内容。同时企业薪酬管理存在严重的管理缺陷，在实行设定的薪酬方案时没有到达预期的激励目标，对企业的发展具有重要作用的管理领导者没有与企业的成长相结合，对这些具有突出贡献力量的人没有相关的薪酬制度给予鼓励和嘉奖。使得企业人力资源薪酬管理工作失去了长远发展的目标和规划。 （四）福利待遇体系制度不完善。企业福利待遇是企业职工应该享受的待遇，有效的缓解了企业员工与企业之间的矛盾，对提升企业职工的工作效率具有一定的促进作用，员工在选择企业时将是一项非常重要的参考指标。福利待遇对于企业的薪酬管理来说具有重要的意义和价值，尽管在形式上有很多不同的方式，但是福利额度没有满足员工的基本需求，薪酬管理制度不完善是