试述建筑工程施工管理中的创新管理措施.docVIP

精品论文 参考文献 试述建筑工程施工管理中的创新管理措施 山东中住建设集团有限公司 山东菏泽 274000 摘要：建筑工程是一种系统化的管理，其涉及到很多方面，既包括建筑工程的前期规划，又包括建筑工程的后期管理工作。因此，要协调好各个环节的关系，按照施工的要求来完成，在建筑工程管理阶段，建筑企业要运用创新的思维，借鉴先进的管理方式，提高建筑的施工质量，促进工程管理的不断发展。为此，本文就建筑施工创新管理展开论述。 关键词：建筑工程；施工管理；创新措施 前言： 工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义，能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此，研究如何创新企业建筑工程项目管理对企业的发展至关重要。 1.建筑工程项目管理创新之必要性 创新建筑工程项目管理的必要性，首先在于它是社会发展的要求。目前，我国社会主义市场经济体制逐步完善，市场经济地位将被世界贸易组织所承认。在市场日益成熟的大背景下，企业要积极顺应这一趋势，努力对原有的管理进行创新，以满足市场发展的需要。只有这样，企业才能在新一轮竞争中获得比较优势，实现更大的发展。建筑企业要使自身发展充满生机和活力，也需要研究建筑工程项目管理创新的对策。其次，开展建筑工程项目管理创新，是现代管理理论发展的必然要求。在信息时代下，科学技术发展加快，建筑工程管理理论也得到较快发展。建筑工程企业在生产和建设实践中积极应用新的理论，对企业的科学发展和跨越式发展具有非凡的意义。 再次，开展建筑工程项目管理创新，也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济下，企业要想提升自己的竞争力，改善自己的经济效益，就必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，其目标是让企业成为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏、自我发展。从中可以知道，现代企业制度对企业管理上是有严格要求的，它要求企业的管理要系统和科学。对于建筑工程企业来说，项目管??是整个企业管理的一个重要组成部分。因此，建筑企业积极开展建筑工程项目管理对于现代企业制度的建立有积极影响。 最后，开展建筑工程项目管理创新，是建筑企业参与市场竞争的需要。建筑行业是国民经济的一个重要行业，建筑市场也是我国社会主义市场体系的组成部分。随着行业的发展，建筑市场不断完善，企业竞争日益激烈，任何一个建筑要在竞争中处于不败地位，就应该积极改进建筑技术，改善工程管理，提高企业的经济效益。 2.我国的建筑施工企业在其项目管理方面的发展现状以及存在的问题 当前，我国的建筑施工企业较多，其从业的人员数量也比较庞大，各个城市在建的项目工程数量也有很多。因此，我国建筑施工企业的项目管理状况是一个需要我们去重点探索的问题。从整体上来看，我国的建筑施工企业存在一些技术装备上的落后、劳动效率方面的低下、经营效益上比较差、劳动强度偏大以及施工的质量严重缺乏稳妥性等方面的矛盾与问题。我们需要对这些问题的存在在宏观以及微观的角度上加以考虑与解决。从宏观角度上来讲，其中主要就是我国建筑行业在其发展当中所存在的一系列问题。建筑行业的发展有其循序渐进的具体过程，它属于一个优胜劣汰的过程，而且在整个过程当中，一直都伴随着十分激烈的竞争以及科学严格化的项目管理问题。 另外，从微观角度来讲，其中主要就是企业的项目管理问题。他们主要表现为:第一，严重忽视了对于发展战略方面的研究。 我国很多建筑施工企业没有按照自身的特点以及社会市场的实际发展趋势去制定出科学且合理化的经营管理战略，这就导致了其企业不能够适应多变化的环境以及过于严峻的竞争和挑战。第二，建筑施工企业的盲目性决策。我国很多建筑施工企业在其经营管理的决策当中严重缺乏民主的参与以及科学的论证，总是盲目坚持领导意志，因而导致决策上的失误，使得企业遭受严重损失，并令其管理与经营陷入巨大困境。第三，建筑施工企业在其管理的基础工作上较为薄弱。我国很多建筑施工企业虽然已经建立了在项目管理以及成本管理方面的制度，可是在实际的工作当中却不能够正确且全面地进行落实，同时严重的缺乏强而有力的管理监督机制，因而造成了其在项目管理上的混乱现象，使得成本不断上升，而利润却在不断下降。 3.创新思维在建筑工程管理中的应用 3.1体制上的创新 随着社会的发展，建筑工程的传统体制已经不适应现代社会的发展要求，问题层出不穷。因此在管理体制上进行创新对建筑工程管理的意义重大。在我国建筑工程管理体制中，签订工程项目合同之后，工程建设的管理权大多都由项目经理掌权，项目经理把控着项