创造人才优势 推进县域经济快速发展（经验材料）_1.docx

创造人才优势推进县域经济快速发展（经验材料）创造人才优势推进县域经济快速发展　　近年来，饶阳县立足于总量小、欠发达的基本县情，紧紧围绕加快发展这一主题，大力实施了“人才兴县”战略，锻造了一支善于驾驭经济工作全局、能处理急难险重任务的领导干部队伍，一支富有创新意识、懂经营善管理的企业管理队伍，一支敬业奉献、服务基层的专业技术人才队伍，为经济和社会发展提供了强有力的人才支持和智力支撑，在全县上下营造了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。XX年，全县科技贡献率达到了40%以上。今年上半年，农业种植、畜牧业养殖科技增收4.45亿元，入统工业企业科技增加值1.29亿元，全县投资500万元以上项目达到45个，总投资5.8亿元，入驻新城区在建项目8个，实际利用外资750万美元。他们的具体作法是：　　一、加强领导，科学规划，提供广罗人才的组织保障　　在市场经济条件下，地区间、企业间的竞争说到底是人才的竞争。谁能够更多地吸引人才，谁就能够在竞争中赢得主动。该县始终坚持人才是第一资源的思想观念，结合全市开展的“三创一争”活动，把创造人才优势作为一项重大的战略性任务来抓，成立了以主管副书记任组长的人才工作领导小组，按照全局性、战略性、指导性的原则，结合饶阳县经济和社会发展重点，制定了《人才工作发展规划》，对人才工作进行了长期规划和统筹安排，做到了既有总体规划又有专项规划，既有长期目标又有阶段性的任务和要求。按照这一总体规划，先后出台了《关于加强全县人才队伍建设的意见》、《关于创造人才优势的实施意见》、《饶阳县人才队伍建设五年规划》、《关于实施333人才工程的意见》等一系列文件规定，实施了例会制度、督促检查等一整套灵活高效、切实可行的工作运行制度，并开发建立了人才队伍信息库，对全县人才队伍的基本情况、需求情况、引进情况、培养计划、考核情况等方面实施科学管理，实现了人才队伍管理的信息化、现代化，为打造人才优势提供了良好保障。同时，他们还坚持把人才工作作为“一把手工程”来抓，和各单位各部门的一把手签定了责任状，明确目标，严格考核，落实奖惩，大大增强了各级各部门抓人才工作的积极性，在全县形成了县委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门齐抓共管的良好局面。　　二、拓宽视野，创新思路，畅通引进人才的绿色通道　　“引凤需栽梧桐树，求贤要筑点将台”。只有打造一个良好的创业环境，不断增强磁吸效应，才能汇聚八方人才。该县通过拓宽视野，创新思路，着力打造政策洼地，收到了很好的效果。　　一是以优化服务为切入点，吸引各类人才。先后出台了《饶阳县引进各类人才的暂行办法》和《饶阳县本科以上毕业生就业指导意见》等一系列政策文件，广泛吸引各类人才到该县就业、创业。特别是对各种高层次人才，他们打破地域、身份、所有制的界限，实行“一事一策、一企一策、一人一策”，在人员调动、家属安置、住房、薪酬等方面制订切实可行的优惠政策，并由人才服务中心实行“一站式”服务，限时办结有关手续，真正做到了“政策跟着人才走”。据统计，2000年以来，全县每年平均引进各类人才500名以上，其中，具有本科以上学历或高级技术职称的高层次人才都在150名左右，掌握行业先进技术的人才100多名，为县域经济发展提供了有力的智力支持。宏泽锅炉厂以年薪10万元的优厚待遇聘请了北京锅炉厂的一名工程师任副厂长，全权负责该厂的技术工作；光大棉纺织公司年薪20万元聘请经营经理一名。饶阳中学近两年引进了30余名师范类本科毕业生，全部特事特办，10天内办清了全部手续，基本上改变了师资力量短缺的状况。　　二是以实用实际为出发点，引进急需人才。该县牢固树立“对我有用才是才”的观念，立足实际需求，针对影响产业发展的一些重点、难点问题，着重引进那些高技能型人才，为解决瓶颈制约、加快经济发展提供了不竭的动力。蔬菜是该县的四大主导产业之一，起步较早，但发展速度及规模却远不及山东等地。为此，他们责成县农业局到山东等地广罗人才，聘请寿光市蔬菜科长方海勇为该县蔬菜生产把脉，找出了蔬菜发展的三个症结：品种单一、棚室结构老化、没有自己的品牌。随后，他们对症下药，积极引导菜农改建棚室，优化蔬菜品种，先后引进了五彩椒、紫柑蓝、卡耶罗西红柿等20多个新品种，大大提高了蔬菜的比较效益。同时，还创立了饶阳第一个蔬菜品牌——“春阳牌”蔬菜，通过积极运作，广为宣传，很快就成为了省级名牌，产品知名度明显提升，市场竞争力明显增强，现已销往北京、天津、石家庄等十几个大中城市，日销量达到50万公斤，全县蔬菜年产值达10亿多元，比以前提高了40%，成为远近闻名的蔬菜大县，XX年，被河北省政府命名为“河北蔬菜之乡”。　　三是以发展经济为落脚点，借“智”生财。对优秀人才，他们坚持“不求所有，但求所用，不求所在，但求所为”，采取“户口不迁，关系不转，双向选择，能进能出”的柔性引进原则，采用聘请