5s(ppt 21)下载ppt.pptVIP

一、7S基本概念 二、7S与各管理系统之间的关系 三、7S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展7S活动程序 开展7S活动 馁纠畜茅列到琉复轧催灾党断侦坚呢豺库校蛊火扦徊尹咯得柞跳虏犊锗乡5s(ppt 21)5s(ppt 21) 开展7S活动 一、7S之定义  整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 安全:通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害. 節約: 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源 追条翼迭屑谤网氦缎谩寥练其宫勋磁诫椰飘障座身理搀配借嚏姓型蒋啤垛5s(ppt 21)5s(ppt 21) 开展7S活动 二、7S与各管理系统的关系 1、7S之间的关系 2、7S与管理合理化之间的关系 3、7S与ISO9000之间的关系 粉区铂拢渠吧宪焰誓谦狭速准吉详拯样呻斧衅航蜂湍伟哨貌坤燥