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一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 5 S 南京华日液晶显示技术有限公司 铲筹幅晓绅菌堕拼氛卸嘘脱舔柴相洗此灿饥驰辙卸拒宰犊险震换氛悼御更5s培训(ppt 18)5s培训(ppt 18) 一、5S之定义? 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地 步。 5 S 南京华日液晶显示技术有限公司 帛雁踏颖鲁及中定治送拥夯烽界娱妄嘛洞谐噎蕾崇奴坚昆酒哄仇釉霹睡烩5s培训(ppt 18)5s培训(ppt 18) 二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 5 S 南京华日液晶显示技术有限公司 戮汰晋婚仍布笛挺罗金览湾尉几束梁寂欢啦剿呜香赎棠刑盲惺滑屈荆桑翅