生产服务公司述职报告.ppt

生 产 服 务 公 司 黄 显 富 1、在设备管理方面： （1） 加强了设备的前期管理，主要是设备进货前做了细致的调研、进厂后严把安装、验收关口、确保新进设备的适用性和高质量。今年新增20多台设到货后及时组织安装，都在很好的发挥着投资后的收益。 （2） 完善了设备日常保养和维修的检查奖罚制度，定期和不定期对各单位设备的日常保养、维修工作进行检查、奖惩和通报，全年专项检查通报25次，罚款金额7550元；个人奖励金额6450元。设备整体日常保养工作有很大改观。 （3）及时解决车间反映的设备问题，在设备维修，保养上随时提供技术支持，帮助车间解决了很多修理中存在的难题，我们管理人员几乎每天都在一线现场巡查，发现问题及时解决和提供服务。 （4）对多年失修的压力机、数控车，电炉、钻铣床等20余台设备，制定了及经济有可行的修理方案，进行修理和恢复精度。 1、在设备管理方面： （5）加强设备的基础，就是帐、卡、物的管理，对全厂设备进行普查，其中在账3700台，主要生产设备1200台，主要设备都标注了具体位置，并绘制了各车间主要设备平面布置图，目前不但做到了全公司的设备资产的帐、物的清晰明了，还核对整理了自2010以来已批复报废的设备，报废设备台清楚，去向明确。 （6）加强了特种设备的管理，做到定期检查、检验、检测等，点检，修理。检测记录及时入档，做到了一机一档管理，随时查阅。 （7）加强了环保设备的管理，建立了环保设备台账，每周不定期对环保设备的使用、保养情况进行检查，发现问题及时处理和通报.争取资金投入，目前公司环保设备基本都处于完好状态，且均达标排放。 2、水电管理方面: （1）制定公布《水电检查标准和处罚细则》定期和不定期进行检查、处罚通报等，每月对水电的消耗情况进行分析统计，如发现异常情况及时查找原因，及时解决问题； （2）每月对用电、用气大户进行单耗分析，并提出节约用电，用气的方法和途径（如何用好峰谷电，如何提高装炉量）等; （3）加强了公用电的管理，除了定期检查外，制定了用电定额，进行超罚节奖等政策，大大节约了电费; （4）通过定期检查、每天巡查，定期预防性检修，确保变配电设备和高压线路的正常运转。 3、仓储检测管理方面： (1)是加大对库存物资的综合利用力度；全年发放钢材3301万吨，其它材料7775万元，出库成品2.73亿元。处理或废旧物资约10万吨。 (2)确保帐、卡、物相符，每季抽查都能达标， (3)严格按计划对公司的计量器具、仪器仪表等进行检测和修理，确保计量器具的准确性。 4、在节能降耗、修旧利费方面： （1）加大低谷电的考核力度，削峰填谷，降低电力成本， 2017年利用低谷电838万度，节约电费335万元； （2）通过对变电所补偿电容合理地切换和添加，每月功率 因数都能完成供电公司规定标准，1-11月份节约奖励 8.76万元。 （3）参加2017年度电力直接交易，电费退费近60万元； （4）通过合理申报需量，前11个月比去年同期节约基本电 费59.6万元； （5）牵头与上海电气签订了光伏发电用电协议，明确了电 量、电价的具体计算方法，7-10月份节约电费15.4万元。 （6）利用旧电缆，开关柜、变压器以及报废挤压管路附件 共计六万元左右。 5、安全管理方面： 生产服务公司的锅炉房、变电所、用电管理、第三方作业管理等都是公司安全管理的重点部位。我们深知安全责任重大，从完善制度、明确责任、加强巡查等入手强化管理，特别是两个变电所值班人员撤离后，确保变电所安全运行的压力就更大，每季度的检修和每天两次的巡查从不间断，通过采取和巡查人员签订责任书、制定奖罚细则等措施确保变电所设备安全运行。 6、主要存在问题： (1)、数控、高端、自动化设备占得比例较少，（占总设备) 固定资产12%左右）参加市场竞争缺乏后盾。 (2)、这几年设备的大修理欠账太多，很多设备基础面磨损较 严重（导轨、立柱、横梁等）导致设备的精度下降。 (3)、操作者在设备的日常保养上主动性不强，每班前润滑， 班后保养。“三好、四会”做的不够。 (4)、设备的预防性检修欠缺，很多单位都是采取设备出故障 后才去抢修，费时、费，力；即影响生产又增加成本， 得不偿失。 (5)、长明灯、长流水现象常出现，节约一滴水、一度电的意 识淡薄。 7、个人存在问题： (1) 坚持学习自觉性不够；对自身工作要求不 够严格，工作计划性不强， (2)整体管理工作创新不够。主要表现在管理 的方式和方法中缺乏新思维和新模式 (3)监督奖