分行信贷管理工作汇报-.docx

分行信贷管理工作汇报- 　　根据省行《关于召开全省信贷管理工作会议的通知》要求，我行认真回顾当前信贷管理工作，现将有关情况汇报如下： 　　一、信贷经营管理体制改革工作贯彻落实情况，以及实施过程中存在的问题 　　根据省行统一部署，我行于XX年对现行信贷经营管理体制进行改革。通过完善信贷经营管理架构以及业务流程和管理流程的整合，实行了信贷业务前、后台分离，具体情况如下： 　　1、机构设置。我行新的信贷经营管理机构实现以市分行信贷管理部、公司业务部为主体，实行了信贷业务前后台，人员集中与派驻相结合，业务操作与监督相互制约的管理模式。 　　市分行公司业务部为全行法人客户信贷业务前台部门，具体承办现有法人客户55户，金额17亿元存量贷款和市场开拓业务。为解决部分县区支行远离城区，不便于信贷管理的实际问题，市分行公司业务部对部分支行实行信贷人员派驻制。市分行公司业务部全部定员30人，其中：经理、副经理4人、业务人员26人（本部16人、派驻10人）。 　　市分行信贷管理为全行法人及个人客户信贷业务后台监督与管理部门，共设置岗位50个，其中本部15个，派驻35个。岗位分布是：①经理、副经理2个；②信贷业务操作、监督、管理岗位13个；③消费信贷贷后管理岗35个，按业务合作项目实行分项管理。 　　为强化管理，我们先后制定并下发了《派驻消费信贷人员岗位职责及管理办法》、《信贷操作与监督流程及管理办法》、《消费信贷审批中心工作规则》等6项管理制度，进一步规范了信贷业务操作与管理。 2、工作开展情况。 　　在本次信贷体制改革中，我们重点抓了以下工作： 　　一是认真处理好职能部门的关系，协调联动。我们认真按省行要求调整部门间业务分工，形成联动营销与管理。市分行公司业务部主要负责信贷业务的贷前调查、融资业务的报送和贷后管理。市分行信贷管理部将原有客户经理的组建法人客户贷款核保操作中心、信贷业务监督中心和授信审查中心；对消费信贷业务组建信贷审批和贷后管理两大中心。突出对前台风险操作和贷后管理等若干职能的建设，切实防范和控制了信贷风险。支行不在设置信贷部门，主要工作是做好柜面监督、服务以及信息反馈等工作。 　　二是改革信贷业务监督方法，实施后台全面监督。我们强化法人、消费两类客户信贷业务监督，全面实行了信贷业务逐户、逐笔监督”的方式。市分行配备了7名业务监督员，以信贷档案为主线，定期开展信贷管理普查；及时发出加强管理工作提示；督促、收集、审查管理工作进展情况，信贷体制改革后，先后4次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》35份，实现整改不规范操作问题80余启，重点整治了消费信贷贷后管理欠缺、法人客户信贷分析管理滞后等问题，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。 　　三是加强消费信贷审批中心建设。我们制定了质押贷款特约审批人管理办法，规范了合作机构的管理，明确了信贷审查人员工作职责，建立了审批中心和市分行两级消费信贷集体审贷小组和秘书处的管理，落实了规范审查两日完结。自审批中心成立以来，受理审查业务56笔，350万元，形成否决、再议贷款12笔，60万元，实现了新增信贷业务零风险的工作目标。 3、体制改革后存在的问题。 　　目前我行新的信贷体制仍处于不断探索的阶段，有些具体工作尚需进一步探讨。主要是：业务属地行营效信息反馈能力被削弱。我行信贷业务与客户所在地政府及主管部门具有千丝万缕的联系。新体制运行后市行对支行不在具有加强信贷管理的硬性工作要求，使信息收集等加强营效工作被削弱。 　　二、重点关注类客户清收转化工作落实情况，及工作中存在的问题 　　XX年省行核定我行重点关注客户全年压降计划5498万元，一季度压降计划为824万元。市分行在继续推行精细化管理的基础上，要求支行逐户制定压缩预案，做到责任到人，目标到企业。通过落实现金清收、优化信贷资产按新增贷款管理、创造条件释放不良、法律诉讼、以物抵贷等手段，以压控正常、关注类贷款，加大清收处置不良贷款为工作中心，全面落实压缩工作目标。到3月末，我行完成重点关注客户一季度压降计划419%，全年压降计划的65%。具体重点客户落实情况是： 　　**有限公司XX年末我行贷款5920万元，其中关注类贷款3450万元，次级类贷款2470万元。因其处于半停产状态，企业本身现金流量不能偿还所欠贷款，我行依据其保证人情况，采取纳入不良管理，分步起诉的信贷政策。XX年11月份由**公司提供担保的2470万元流动资金贷款，**人民法院已判决我行胜诉，现正在执行阶段。XX年1月份该公司的3450万元关注类贷款经省行批准已转入次级类，进入不良管理。 　　对经营正常，有发展前景，不欠息，但因有不良贷款信用等级被调整为B级的2户企业在今年7月份前，以多收少贷的方式转化不良贷款。即：**有限公司全部贷款2100万元，其