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浅谈企业员工绩效考核浅谈企业员工绩效考核　　企业员工工作好坏，绩效的高低不仅影响企业的整体效率和效益的提高，而且会影响企业的创新和发展。所以必须重视员工的绩效考核工作。在日常管理中，只有对员工的绩效做出公正的鉴定和评价，奖罚分明，才能充分调动员工的积极性，绩效考核也是确定员工的报酬、职称评定、评选先进的重要依据，同时对员工职业生涯设计有重要参考作用。绩效考核既是一项十分重要的工作，也是一项十分复杂的工作。只有上下积极配合，运用科学、公平、有效、操作性强的可行方案，才能搞好绩效考核工作。下面谈几点自己的认识：　　一是坚持绩效考核的客观性。对员工绩效考核应尽可能科学地进行评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。考核应根据明确的考核标准，尽量减少主观性和感性色彩，这就要求评价内容要用科学方法设计出一些指标来反映，以避免主观随意性，增强评价的准确性。　　二是坚持绩效考核方法的可行性。评价项目要透明、真实、结合实际，在抓好ＫＰＩ实施的同时，计划既不能太多、繁杂，也不能太少，过于简单，并且应针对单位不同层次的人员采用不同的评价方法，要以本职工作完成情况为主，使员工自觉接受和配合评价工作的进行。　　三是绩效考核要做到多层次。员工在不同的时间、不同的工作岗位、不同的场合有不同的表现，所干工作不一样，这会给客观评价带来困难。为此应从多个方面、多个角度进行评价，如考评组评价、同事评价、自我评价、客户评价，最后由主管领导根据每个员工的工作表现，给予评价。　　四是绩效考核的标准要公平、公正。考核标准是衡量员工工作表现的准则和尺度。标准的制订应遵循公正性、规范性、确切性等原则。标准的选定要正确、合理，要依据工作目标中的各种工作职责的相对重要性来确定评价比重，要与类似岗位评价相互平衡。　　五是绩效考核结果要及时反馈。考评结果要及时反馈给被考评者本人，使员工能及时得到有关其工作绩效考评的反馈信息。这样，一方面有利于防止考评中可能出现的误差，以保证考评的公平与合理；另一方面可以使被考评者了解自己的缺点和优点，使绩优者再接再厉，差者心悦诚服，奋起上进。否则会适得其反。　　六是对考评结果要合理运用。部门领导人要将考评结果与员工的收入、技术职务聘用、人员交流、评先树优挂钩，否则，就会使绩效考核背弃了初衷。