浅谈燃气企业安全文化建设.docx

浅谈燃气企业安全文化建设　　英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”安全文化的物化会变成强大的安全生产动力。因此，要提升企业安全管理水平，实现企业长治久安，企业安全文化建设不可或缺。笔者认为打造优秀、强势的企业安全文化，需要牢牢抓住“转变观念、完善机制、规范行为”三要素。一、转变观念，巩固企业安全文化之源　　1、形成良好的安全文化认知。企业传统的安全管理只注重对“物”的管理，以“事”为中心，只注重监督管理而没有强调“自主管理”。在安全管理工作上，只局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域。加之其管理办法与具体作法的专业性较强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。因此，在安全管理过程中，必须探讨企业安全管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的安全文化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期安全生产的目的。　　2、加强安全文化宣传。结合自身特点，提炼出富有个性的人性化的警示标语，这些标语牌、警示牌时时处处提醒、警示人们注意安全。积极拓展宣传阵地，在充分利用板报等传统阵地的同时，利用手机短信、电子邮件等形式，形成全方位、全过程、全覆盖的安全文化建设格局，充分发挥安全文化的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人、端正人的安全行为的目的，从根本上为安全生产提供保障。　　3、树立企业安全形象。燃气厂作为危化品生产单位，要害部位多，作业战线长，环境复杂。因此，要始终坚持预防为主、安全第一的观念，安全就是效益、安全也是生产力，大力提倡“四个第一”(安全是企业的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福利)和“五个没有”（没有安全,就没有干部的政治生命；没有安全，就没有职工的家庭幸福；没有安全，就没有企业的经济效益；没有安全，就没有企业的持续发展）的理念，着眼于实现“人的本质安全”。围绕提升安全理念、人员素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”，着力解决好“为什么必须这样干”、“怎样才能干好”、“怎样才能安全”的问题。同时在安全管理上，本着一岗两责、齐抓共管的原则，党政工团齐抓共管，实行党政主要领导交叉任职，通过党政互补作用的有效发挥，加强对安全文化建设的领导。二、完善机制，构建企业安全文化之基　　健全的制度是安全生产的基础，规章制度的落实是安全生产的保障。兼顾合理性与执行力，建立和完善安全制度，是企业安全文化建设的必然要求。　　1、安全管理机制要强。安全生产是企业的第一责任。要建立起横向到边，纵向到底，高效运作的企业安全管理网络，落实各方面各层次人员安全责任，推行“大安全”管理模式，将安全管理工作全员化。要建立安全工作第一领导负责制，对该单位的安全工作全权负责，加强车间、站所的安全管理工作。要认真落实危险化学品管理的法律条例，建立健全各项安全规程、规章制度，使其规范、科学、适用并严格执行。要组织清理、修订、完善原有的安全操作规程、标准。技术进步、技术改造中采用新工艺、新技术、新设施，要跟进建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。近期，燃气厂组织对全厂的技术操作规程进行了一次全面清理，共清理技术操作规程79项，修订完善了50项规程，为生产组织提供了安全保障。　　2、安全检查制度要实。严格检查各级领导安全生产责任制执行情况，督促各级领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，做到未雨绸缪，超前预防，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升安全生产执行力。要加强现场安全检查，去年10月份，燃气厂组织开展月安全综合检查、节日期间安全综合检查，下发检查通报34期，查出问题点439项次，要求车间限期整改、反馈，形成了“检查—整改—复查”的闭环安全检查管理模式。　　3、安全奖惩制度要严。要在考核的深度上下功夫，对“三违”者及事故隐患人进行细致帮教和人因分析，对管理人员的“安全绩效”要严格考核考评。去年1—10月，燃气厂共查处三违198项，考核33005元。鉴于危化品行业安全事故易发的严重性，要坚持奖励与惩罚并重，发挥好安全季度兑现奖的激励作用。建立完善安全奖励机制，对提出安全合理化建议、敢抓敢管或举报重大安全隐患的职工进行奖励，对安全先进个人和集体进行表彰。三、规范行为，强化企业安全