煤矿工作调研提纲.docxVIP

煤矿工作调研提纲1---10月份工作调研提纲一.各项指标完成情况　　1、原煤生产计划1057000吨，实际完成1296065吨。　　2、总进米年计划7386米，1-10月份完成6005米。　　掘进进米年计划6030米,1-10月份完成4747米.　　开拓进尺年计划1356米，1-10月份实际完成1258米。　　其中开拓延伸年计划419米，1-10月份实际完成433米。　　生产开拓年计划937米，1-10月份实际完成825米　　主体巷道维修年计划计划920米，1-10月份实际套修800米。　　3、发热量：计划2700千卡/千克，实际完成2991千卡/千克。4、员工收入：人均20000多元。5、全井变动费用：　　计划2351万元，实际发生1915万元，结余436万元。　　其中材料费计划1699万元，实际支出1321万元，结余378万元。　　电力费用计划466万元，实际支出461万元，结余5万元。　　修理费用计划185万元，实际支出132万元，结余53万元。　　6、安全质量标准化：1-10月份重伤1人，轻伤35人次（去年同期47人次），千人轻伤率为2`4。质量标准化工作保持了一级水平。　　从上述六项成果看：原煤产量距全年135万吨的奋斗目标还有23935吨，也就是说，11月、12月预计完成21万吨，全年预计完成150万吨，创历史新高已没问题。全井变动费用1-10月份已经结余436万元，后三个月没有其它大型材料支出，所以说成本结余仍然没有问题。开拓进尺（包括掘进进米），到年末大型开拓项目基本完工，开拓延伸、生产开拓和掘进进米均能完成矿下达的考核指标。目前的关键和重点工作是安全质量标准化，是常抓不懈的工作，自然也是我们下步和今后工作的重中之重的工作。二、主要工作成果及做法：　　进入今年以来，二井在矿领导及矿各部室的正确领导和配合下，经历了新老班子交替，向管理科学化、人员知识化、队伍年轻化、才能体能智能多样化迈进的可喜变化。谋划并践行减队重组，打造“三支队伍”，发挥机械化效能，构建高产高效的长远思路；采取了科学论证，优化布局，使采场从设计、施工开采到近、远期目标更具科学性、合理性和可持续性的新举措；实施了运输系统大提速，简化运输环节，提高运输能力的大改造、大治理战略，为全年各项指标的完成、矿井可持续发展奠定了坚实基础。　　（一）、加强班子建设，统一目标，步调一致。　　从去年末开始，矿对井口领导班子进行了调整，班子调整后，新一届领导班子按照矿“四会”确立的“生产结构调整年、成本控制年、安全质量标准化年”的三条主线，即时召开了井“三会”，确定了““实施科技兴井战略，调整优化生产布局，原煤突破130万吨”总目标的工作思路和大政方针。下半年，根据形势的需要，矿对井班子又一次进行了调整，根据岗位的需要，井口对队级干部也进行了相应的调整，使井队两级班子整体向管理科学化、人员知识化、队伍年轻化、才能、智能、体能多样化迈进的可喜变化。可以说，两次班子的调整，人员发生了变化，工作思路却没有变，工作目标也没有变。而且形成了即有工作分工，又有协同合作，即有职位分工，又有步调一致，即有民主，又有集中，即能真抓实干，又能靠前指挥的和谐氛围。井长赵广祥同志出过工伤，又有矽肺病，但是工作起来能和年轻人一样，天天入井，有时一顶就是一个班，并且工作有思路，管理有章法，超前意识强，敢说敢管有魄力。生产副井长王守成每天深入井下抓生产，每逢生产任务紧和急难险重的任务时，总是怀揣两个馒头和咸菜深入井下，有时一干就是两个班，而且事事走到位、管到位、罚到位、落实到位。准备队队长马云龙、综采队队长杨力军、建设队队长张文华等优秀队级干部，身先士卒，率先垂范，为员工树立了榜样。正是有了这样一批优秀的井、队干部，才有了目前产量好、士气高、人员思想稳定、收入增的好势头。　　（二）、并队重组，打造“三支队伍”，突显机械化效能。　　年初，井口按照矿、矿党委安排，实施了并队重组，打造精干的“三支队伍”，创建高产高效矿井的长远战略，解散了一个炮采队和巷修队，充实另外两个采煤队和掘进队，并重新成立了准备队，专门进行综采设备的安装撤出工作及巷道维修工作，形成精干的采煤队伍，初步建设成了“高产高效的综采队、快速掘进的综掘队、一职多能的准备队”，并在政治上树立形象，政策上给予倾斜，待遇上给予实惠，工作上给予扶持，极大地调动了员工的积极性。　　为了使这“三支队伍”高效能地发挥机械化水平，新投入了375型综采机组和一台综掘机，不仅降低了员工的劳动强度，而且痹证了综采工作面大小接续的要求。综采队充分发挥了大功率机组的王牌优势，全队干部员工团结奋战，战顶板，治片帮，闯断层，过砂岩，艰苦作战，井下手递手交接班，长期坐不上通勤车，打车回家是常事。并于三月份创出了月产原煤11万吨的历史最高记录，首次突破了月产10万吨大关；