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物资供销部部长述职报告物资供销部部长述职报告　　在公司领导的正确决策下，在其他部门大力支持下，我个人及所负责的部门圆满完成06年工作计划和领导临时安排工作、部门协调工作。任部门负责人7个月来，处处起到了带头作用。物资部主要工作是设备催交、接卸，现将个人和部门工作情况简报如下：一、成绩　　1.设备催交：由于电建项目较多，现在市场供方常常不履行合同或履行不了合同，延期交货，要求调整材料差价和运输差价等，设备催交难度很大，加上物资部只有三个人，常常是1个人在家接卸、处理临时事务，2人整月在外催交。主要催交人员平均每月出差在外20天以上，有时1个月在家只有3-5天。尤其三大主机厂，平均每月去1-2次，最多时一个月四次。哪里有交付困难信息就及时向公司反馈，提出解决建议，立即奔赴厂家解决问题，成了标准的突击队员。请投资方、市委市政府、公司领导多次帮助催交，去东方集团三大主机厂、重庆、沈阳、哈尔滨、天津、江苏、衡阳、上海解决催交难题。一趟趟的与厂家多次交流沟通，还是说服一些厂家提前或按时交付了设备，如#6炉空预器、、钢架东锅坚持06年7-10月份交，最后提前到3月份开始交，#6炉受热面坚持07年2月承台，最后提前到06年12月承台。蓄电池组、屋顶风机原不准备交货，经过多次沟通按计划交付。目前，主机厂#5炉受热面交付完毕，，#5号炉高加加工完毕，#5机汽轮机、小汽机已经交付完毕，电机定子交付，转子在途中。#6炉基本交付完毕，#6机高中压缸在发运途中，其它部件基本交付完毕，差高中压主汽阀、低压转子均在加工之中，除氧器早已就位，#6电机转子、定子在上线加工，转子2月底完毕，定子3月底4月初可交付。主要辅机大都在交付时间控制范围之内，部分厂家不愿执行合同的封闭母线、屋顶风机、蓄电池组、给水泵组、凝泵、辅助变等事情也基本全部解决或较有利我们项目方向发展。本项目设备交付是诸多项目中比较理想的，基本完全满足了安装需求。没有一项安装节点因设备滞后而耽误，协助催交设备图纸按计划全部到位。这里特提出感谢公司领导和工程部对物资部的大力支持，物资部啥时需要领导出面和专工配合监造、催交啥时都有积极支持。刘董、张总、赵总、贺总、李精保、王昆、刘玉明等多次一起催交，谢谢！　　2.设备接卸：非常困难！受存放场地、铁路专用线、接卸车辆等条件限制，我们接卸难是所有在建项目最出名的，甚至一些运输车辆不愿向我们项目工地运输，尽最大努力协调，还常有压车3、4天现象，现场求助推土机等帮忙推陷到路坑里设备车时，常常协调3、4个小时。尤其鹤壁站不具有大件接卸资质，超过100公斤货物卸不下来，接卸难度极大。我们物资部人员手机24小时开机，随时接听运输信息，半夜常接到司机一遍遍问路电话。大件下高速时，我们为安全起见都亲自到高速口接车，如#6除氧器早上5：00多到，我们开着私家车到高速口带路。交付高峰时，现场道路又不畅，每天早上班就协调车辆，尽量避免堵车，及时沟通到货信息。最终，经过不懈多次与郑州铁路局、新乡铁路段、鹤壁站沟通，大件运输合同铁路安全协议、专用线安全协议等签订，设备代保管合同、设备场地租赁合同、锅炉、汽机设备改汽运合同签订。锅炉#5、#6设备发运基本完毕，汽机#5、#6设备基本发运完毕，#5机电机定子经过28天运输安全抵达，#5、#6机除氧器发运到现场，主变运输方案及运输安全协议确定只等待二月主变完工运输，这都是河南运输史上首例超常超重的最大件运输，桥梁该加固的加固，道路该整修的整修，无论费尽了多大周折，我们圆满完成了任务。　　3.设备监造：监督德阳、立安公司监造工作，对监造不到位的及时提出，对出现的设备缺陷及时向厂家和监造公司通报，另外聘请有专业技能和工作认真的同志加大监造工作，蹲到厂家监督进度和缺陷处理、出厂复检，尽最大努力将缺陷消除在厂家车间。　　4.现场设备开箱、验收、保管、发放、备品备件登记存放等严格按物资管理科学规范进行，实行了微机记账式管理。　　5.信息沟通：因常出差，为方便各部门了解物资管理状况，将到货信息每周公告，将物资部月、周工作安排、工作重点、设备到货预告、设备考察催交、监造报告、设备缺陷等随时在物资部信息模块上公告，便于公司各部门及施工单位随时掌握物资信息。　　6.配合计划部搞好了设备招标、合同签订，廉洁自律，合同异议处理妥当，公正廉明。　　7.综合素质：大家思想积极上进，政治素质可靠，能坚持四项基本原则，坚决拥护党的路线、方针、政策，努力学习业务知识和专业技能，社会责任和公共道德意识强，遵守公司纪律，注重廉政建设，尊重他人，注重团结与沟通，与公司员工、部门员工友善相处，帮助新来员工出主意想办法解决生活上的难题，只要我物资部或个人力所能及的事绝不推迟，起到推广丰鹤公司文化，塑造公司窗口形象、打造一流团结队伍的带头作用。二、不足　　1.由于人少，蹲厂催交力度