申报教育培训工作先进集体事迹材料.docxVIP

申报教育培训工作先进集体事迹材料　　XX省XX市地处秦巴腹地，北靠秦岭、南依巴山，山大沟深、交通不便，经济发展落后，社会教育资源贫乏。所辖9县1区中，有7个国家级贫困县、3个省级贫困县。“十五”期间，按照国家局、省局党组教育培训工作战略目标，XX市局（分公司）立足贫困山区、深挖内部资源，大力推进全员、全方位、全过程的大教育、大培训，积极探索建设富有XX特色、山区特点的烟草员工教育培训体系，取得了显著成效。企业各项重要经济运行指标、规范化管理水平稳居全省前列，员工队伍素质整体提高，学习型的企业文化氛围基本形成，先后荣获“全国烟叶工作先进单位”、“全国烟草行业安全管理工作先进单位”、“全国烟草行业财务管理工作先进集体”等25项次荣誉称号，XX年，又被陕西省委、省政府授予“陕西省先进集体”荣誉称号。　　一、强化领导、理顺机制，构建通畅高效的培训领导体系　　XX市局（分公司）2000年10月撤销县级公司法人，是全国第二家实施法人一体化、规范化的分公司。现辖12个分支机构，在岗员工1182人（其中，正式职工307人、聘用烟叶技术员587人、其他聘用工288人）。法人一体化以后，市县两级经营管理职能重新整合，业务流程重组，实现组织扁平高效运转成为企业管理提升的关键目标之一。然而，作为贫困山区的烟草商业企业，职工队伍总体素质不高已经成为管理提升的最大障碍。为此，XX市局（分公司）党组以强化领导、理顺机制为突破口，深入开展以人力资源能力建设为重点的大教育、大培训，取得显著成效。　　一是调整思路，理顺机制。2000年底，根据国家局、省局关于员工教育培训、人才队伍建设的一系列文件精神，及时调整工作思路，确立了“建好班子、带好队伍、狠抓基础、稳中求进”的基本工作思路，把教育培训工作列为“一把手”工程，摆上党组重要议事日程，成立了职工教育培训工作领导小组，一把手亲任组长，成员涵盖机关部门负责人及分支机构主要领导，并在职工教育培训工作职能部门人事劳资科设培训专干一名，形成了主要领导亲自抓、分管领导配合抓、职能部门具体抓、相关部门和基层单位齐抓共管的工作格局。　　二是目标明确，措施得当。XX年初，XX市局（分公司）党组制定下发了《关于切实加强职工教育培训工作的决定》，明确提出了“十五”期间干部职工队伍建设的四项硬性指标和六项主要措施。XX年至XX年，结合培训需求分析，分年度提出教育培训计划。XX年底，在深入调查研究的基础上，结合《XX烟草三年创建规划》，进一步提出《XX－XX年职工教育培训规划》。XX年初，结合“创建学习型企业、争当知识型员工”和“两个维护”行业共同价值观大讨论活动，及时研究部署，强化措施，作出了在全市烟草商业企业深入开展以学习大连网建先进经验为主要内容的“大学习、大讨论、大提高”活动的决定，明确提出，“三大活动”要围绕三年创建目标，年初部署、季度安排、年终考核，贯穿三年创建活动始终。XX年，“三大”活动按照“岗位应知应会、优化业务流程、电子政务运转、综合素质提高”四个专题和认真学习、展开讨论、整改提高、综合考核四个环节扎实推进，蓬勃开展，营造了浓厚的大教育、大培训氛围。　　三是狠抓考核，夯实责任。五年来，XX市局（分公司）坚持把教育培训工作目标细化、量化、具体化，纳入分支机构领导班子任期责任制考核，纳入年度经济运行和综合管理项目考核。对机关职能部门，从教育培训工作的需求调查、计划、实施、教材开发、效果评估、培训管理六个方面实行百分制量化考核，与部门负责人年终综合奖金挂钩；对分支机构实行班子成员任期目标考核和年度综合管理考核双重考核，对班子成员特别是一把手的任期目标考核，主要指标为任期内培训目标任务完成和员工对教育培训的满意度情况。年度综合管理考核主要指标为组织实施、制度执行、培训效果内化等，考核结果与领导班子成员年度综合考核奖金挂钩。通过层层分解目标，夯实责任，强化工资杠杆调节，使教育培训任务切实落到了实处。　　二、整合资源，创新方法，打造务实高效的培训保障体系　　“十五”期间，XX市局（分公司）共支出教育培训经费234万元（不包含学习考察费用），年均46.7万元，占企业工资总额的2.1％，确保教育培训工作有足额经费支持。在此基础上，他们深挖内部资源，集中精力抓好“三个保障、一个创新”：　　一是建好企业培训师队伍，提供师资保障。面对社会培训资源不足的瓶颈制约，XX市局（分公司）于XX年建立企业兼职培训师队伍。目前，已经从企业领导、中层干部、业务骨干、技术骨干当中聘任了21名企业兼职培训师。这些兼职培训师的培训课程涵盖了卷烟服务营销、XX优质烟叶生产技术、国家烤烟四十二级标准、计算机实用技术、公文写作、方针目标管理、企业人力资源管理、专卖法规、财务审计管理、职业道德等十二类共七十余项课程（包括课件），基本满足了企业内部培训的需要。同时，为