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电力企业解放思想大讨论活动心得体会范文 　　贵州电网在全网内开展“解放思想”大讨论活动以来，公司作了全面部署，并于6月3日召开了由管理人员、全体党员、职工代表参加的动员大会。下面是我公司结合工作实际开展“解放思想”大讨论活动的一些体会及认识。 　　对于我们金辉公司而言，这次大讨论活动是一次难得的审视自己、剖析自己的机会，我们能不能在活动中将头脑中束缚发展、阻碍进步的旧思想、旧观念破除掉，解决好干部职工队伍中“懒、庸、慢”问题，树立“快、实、细”的良好工作作风是检验我公司大讨论活动是否成功的唯一标准。公司班子成员清醒地认识到解放思想不仅是多元公司部署的一项重要工作，更重要的是一项政治任务。 　　从字面意思来讲，“懒”即没有精神和兴趣，不想、不情愿；“庸”即平庸、昏庸，无上进心；“慢”即慢性子、不爽快，节奏冗长、沉闷。“懒、庸、慢”贯穿在我们工作中，势必形成循规蹈矩、传统守旧，并导致工作效率低下，错失良机，效益流失，这对个人、集体都是极不负责任的。 　　从个人的角度来理解，纠正和杜绝我们意识中的“懒、庸、慢”即战胜我们自己是最关键的。每天、每事我们都应该反省和剖析自己，所说的、所做的是否对提高我们的工作效率有促进作用。该承担的责任我们要敢于承担，出现错误要勇于承认并及时改正。其次，我们要善于抓住机会主动出击，特别是在建安市场竞争激烈的今天，更要发现并抓住机会，充分发挥自己的优势并逐渐引入和走向联合的大建安，形成合力增强竞争力。最后，针对各部门内部，特别是企业领导干部要以身作则，改变一些束缚手脚的工作方法和模式，带头督促提高部门执行力，并形成惯性，这就要求我们必须有一颗公心和一双慧眼，要有政治高度和姿态。所谓“公心”，一是要为职工、为集体，二是公平、公正；所谓“慧眼”，一是认清形势，二是注重培养和引领职工。只有通过不断的积累，才能真正感染和带好职工队伍。否则，上面松一寸，下面就会松两寸。 　　从公司角度来理解，金辉公司作为一个老公司，几十年来形成的传统观念、思维方式、行为习惯、工作方法等很多方面都显得很不适应新形势的要求，都有必要进行根本性的转变。在这些转变中公司班子把做好职工思想观念转变作为工作的重点，利用职工大会、生产例会、班组学习，初步的破除了长期遗留在职工头脑中的等、靠、要的依赖思想，要求职工要有主动出击，千方百计找市场的精神，树立抢抓机遇的竞争意识。 　　人员素质方面：对于金辉公司来说，由于人员机制不同，公司人员构成较为复杂，公司本部现有职工252人，其中集体和聘用职工180人，占公司总人数的70%。因他们又是确保安全生产、优质服务的主要力量，如何提高他们的思想素质，转变他们的工作作风，是公司必须解决的首要问题。 　　解放思想，转变观念是强化服务的前提，必须要以优质高效的服务参与激烈的市场竞争，所以公司把优质服务、行风建设等各项指标纳入经济责任制考核，在公司支部的组织下，公司领导分别与重要部门和班组签订了廉政责任书。并先后出台一系列规章制度，制定多项措施保证优质服务取得实实在在的效果。 　　安全生产上认真落实安全生产责任制，工作中有针对性的做好安全组织技术措施和危险点预控措施，制定切实可行的安全管理体系，要求工程管理人员全程介入在建工程的工作进展，对每项工作周密思考、细化落实、严格把关，把被动安全变主动安全。 　　有人说：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”因此，如何激发职工的热情和配合是关键。首先，要打破原有的用人机制。公司在管理层方面建立和完善了“唯才是用”的用人机制，选用了部分集体职工在财务、业务、审计、稽核等重要岗位担任负责人，目的就是让能干事的、想干事的担当重任，它对职工也起到了很好的激励作用。其次，形成竞争机制。人有压力才会有动力，没有压力，人就会产生惰性。 　　以上是我公司在解放思想大讨论中所形成的共识。在讨论过程中，大家也深深感到自身开放意识的深度和广度不够，还有待于在学习、体验和实践中不断完善。