种子公司生产部管理制度 .docx

种子公司生产部管理制度 生产部管理制度 　　为使基地制种业稳定快速发展，提高制种业的产业化，打造制种龙头企业，保质、保量完成公司交予的制种任务，促使员工发扬求真务实的工作作风，提高自身素质和基地管理水平，特制定如下管理制度。 　　一：基地规章制度；明确工作目的，端正工作态度；遵守公司和基地的各项规章制度，按时出勤；各项工作服从基地负责人统一管理。由基地负责人监督每个技术人员的日常工作，分工明确、彼此协作，做好分内工作；不得向外透露制种上的一切要求保密的信息。尊重当地的风俗习惯处理好与当地群众的关系，引导基地群众信科学，讲科学应用科学技术。 二：基地制种各环节的操作要求： 　　1;播种：拌种前认真区分父母本，不得混淆。准确计算秤取播种所需的化肥、种子，父母本分别进行拌种。装拌好的种子时，分别要在袋子上做标记，注明父母??。下种前应调试好播种机，在确认地块不是重茬后方可大面积播种。加种子时要区分父母种，不得加错位置，丈量每一块所要播种的地块，并登记造册。 　　2；取杂：取杂应及时快速取除开花的杂株。当初现花时就应通知农户取第一遍杂，并察检所取的每一块地，之后要雇人每隔两三天就应取一遍，每块地最少取四遍，中途不得停止取杂工作，每遍取杂时要全部拔除当天开花的所有杂株。技术员应对所雇用的每位工人进行监督，保证所取之处不留杂株，并对每块地的杂株多少与取杂效果做记录。 　　3；割父本：在花未落完，能辨认出父母本时要及时通知农户割取父本行中的全部父本，并对所割的每块地的每行父本进行排查，发现未割完的应及时割除，不应留一株父本生长结籽，并对排查的每一块地做记录。 　　4；收购：分片看管打碾地块，并记录当天打碾的农户，保证种子的净度纯度，在袋子上注明产地、户名、袋数。开票后方能运往收购点。当天打碾出的种子必须全部交回不得运往农户家中 三：各环节的操作规范 　　1；播种：落实地块，选择隔离条件较好，平整肥沃的水浇地。对其面积进行详细准确的统计，与每一位农户签订种植合同，讲明制种的具体要求和操作流程。播种前详细区分父母本。准确秤取父本母本与化肥，分别进行拌种，首先拌母种其次拌父种，拌种要混合均匀。装好的种子分别在袋子上注明父种母种，加种时区分父本母本的加料位置。播种前技术人员必需看清地块的茬口后根据播种量秤取一亩的种子加入料箱调试播种机，用尺子量出播种机最左边输种管到右边轮子之间的距离T和播种机轮子的周长R,假设一亩地的宽度刚好是播种机的宽度T,那么每亩播种机所转的圈数为667/TR;根据这一公式按规定的下种量对播种机进行调试，至到准确时方可大面积播种。对所播种的每一块地要进行面积测量，并逐个登记造册。 　　2：取杂：等油菜初现花时，及时通知农户，对其进行初期取杂，并对每一块地进行检查。等大面积开花时，按开花的多少，油菜种植面积的大小，合理确定人数，雇用当地的工人进行大面积取杂。每人站一行母本拔除其中的杂株，父本行中形态有差异的也要拔除,技术人员对每一位工人进行监督检查，做到每一棵杂株必初，每一块地必取的要求。用最短的时间取除田间的杂株。一遍取完后等两到三天进行第二遍，间隔时间不能过长，按田间杂株的多少和花期的长短确定取杂次数，每块地不得少于四次。 　　3：割父本：等田间的取杂工作全部结束，授粉全部完成，花色开始变淡，花瓣开始凋落时通知每位农户在能明显辨认父种母种之前及时割取每块田中全部的父本，同时不能损伤母本的正常生长。等一个社全部割完后，雇用当地的人对每块地的每行父本进行检查，如有遗漏及时清除。逐个对所制种的每个村的每个社的每块地进行查检，绝不能留一行父本。 　　4：收割：等田间的母本角果90﹪晒干，颜色泛黄时开始打碾，技术人员分片看守，对每天早上出来打碾的农户全部进行登记。打碾的过程中监督是否杂菜籽混入，是否收拾干净。等收拾干净后在袋子上做标记注明产地.品种代号和户名，开票后方能到收购点收购。晚上对照收购点的记录，查看当天打碾的农户是否如数上交当天的菜籽。，对没有上交的进行登记，并追其原因。