积极探索企业新阶段的科学发展、和谐发展、文明发展之路_1.docxVIP

积极探索企业新阶段的科学发展、和谐发展、文明发展之路 科学发展和谐发展文明发展 马钢港务原料总厂多举并措推动企业不断向前 　　马钢港务原料总厂积极探索企业新阶段的科学发展、和谐发展、文明发展之路，将生产、降本、建设与公平、保障、关爱、安全、文明等因素相结合，关注职工精神和情感的满足，让职工对马钢、对港料产生归属感和安全感，对马钢、对港料产生认同感，形成凝聚力、亲和力和家园意识，推动企业不断潜行。 科学发展 　　该总厂为实现科学发展，完善基础管理。他们以推进作业长制“五制配套”为重点，完善基层基础管理制度，完善作业区自主管理机制，健全作业长绩效考核体系，增强系统性和可操作性，提高作业长制运行效果。日常工作中，把侧重点放在作业区，充分发挥作业长“小厂长”的作用，强化岗位作业标准的执行，完善“三级三查”、例会挂钩制度，建立健全各级评价考核机制，总结出料到汇报制、设备维保“四个三”工作法、领导分片负责推进制等行之有效的方法，促进了基础管理水平的整体提高。 　　以创新管理提高产能。该总厂为确保铁前生产的稳定，建立和完善生产目标值管理，以物流的稳定、均衡、高效运行为目标，抓生产过程的动态控制管理，充分利用码头岸线，尽可能得搭配好船型，提高码头利用率，做好水运系统的优化和动态平衡。同时在混匀、供料系统开展技术培训、技术比武，提高他们的操作技能。对岗位工实行以产量为主线的模拟产能考核，产量和个人收入挂钩，大幅度提高产量奖比例，做到了以日促旬，以旬促月，以月促年，以月产保证全年计划的完成，进料、混匀、外供产量逐步攀升。 　　科学降本。该总厂作为费用单位成本压力很大、降本能力相对较弱，面对挑战，该总厂一方面提高全员对降本增效重要性紧迫性的认识，强化降本增效管理，建立降本增效责任评价、考核和奖惩体系，强化全方位降本增效管理，完善经济责任制考核体系。广泛开展全员降本增效活动，培育职工降本增效意识，引导职工立足岗位，节约每一吨矿、每一截电缆、每一寸胶带。同时开展节能活动，落实节能动态检查，认真??好能源成本分析和节能目标责任评价考核，做好用电的峰谷调剂降低耗电量，加强对外转供电的管理和施工用电的管理。强化修旧利废，加强备品备件管理，减少资金占用，推动总厂科学发展。 和谐发展 　　该总厂把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为和谐企业的一个体现，作为促进各项工作顺利推进的根本出发点和落脚点。切实发挥职工代表大会的重要作用。支持和保障职工代表围绕企业各项工作积极进言献策，切实做好代表提案、建议办理落实工作，持续推进民主评议领导干部、职工代表视察重点工作制度的落实。逐步完善厂务公开的管理机制。通过规范公开程序，丰富公开内容，扩大公开范围，提高公开质量，进一步畅通职工参与企业民主监督和管理的渠道。进一步改善职工的工作、学习和生活条件，为企业发展凝聚力量。构筑和谐企业，营造和谐积极向上的工作氛围，为企业发展提供有力支撑。总厂党委要求工会、共青团、科协、女工、民兵等群团组织还根据自身的特点，创造性地开展荣辱观教育，使企业得到和谐发展。这些组织在履行维护职工合法权益职责的同时，围绕降低成本，大力开展劳动竞赛、合理化建议等多种形式的职工经济技术创新活动，把广大职工的智慧和力量凝聚到推动生产建设和发展上来。 　　该总厂特别关注困难职工，开展送温暖活动，帮助困难职工解决实际问题，对全厂29户32人抚恤对象发放了抚恤金，对有困难行动不便的抚恤对象做到送钱上门。定期进行家访，对于抚恤对象的家庭状况、住址、电话，以及亲人的住址、电话都一一登记造册并实行网络管理，对困难抚恤户实行定期或不定期补助。职工生活保险、扶贫帮困方面，09年全厂职工全部参加了互助帮困基金会，有4名职工享受了帮困救助，救助资金达8000元。送温暖工程进一步规范化，建立特困档案，列出公司、总厂特困户，全年补助特困及困难职工453人次，发放补助费57990元，到医院探望生病住院职工及家属26人次，慰问品及慰问金折合人民币5200元。 文明发展 　　为达到文明发展的目的，该总厂扎实推进精神文明建设和企业文化建设，不断引导广大干部职工牢固树立社会主义荣辱观，分厂、作业区也利用民主生活会、安全会进行“八荣八耻”宣传，做到学习时间、人员、内容“三落实”。党委中心组、基层党支部、党小组把社会主义荣辱观的主要内容和基本要求纳入“三会一课”计划中，举办打造“活力港料、精品港料、和谐港料”专题研讨，制定《职工道德行为规范》，增强的针对性、实效性。制定并落实好《港务原料总厂“十一五”精神文明建设纲要》，围绕提高职工的思想道德素质和科学文化素质，广泛开展群众性精神文明创建活动，坚持不懈地抓党风廉政建设，增强党员干部的党性观念和拒腐防变能力。开展普法教育和治安综合治理工作，增强职工法制观念。进一步深化理想信念教育，引导广大职工树立正