网络公司保密管理制度.docx

网络公司保密管理制度 公司保密管理制度 1、目的： 为保守公司秘密，维护公司权益。 2、范围： 　　公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定期间内只限一定范围的人员知悉的事项。 3、权责： 人事行政部。 4、内容： 4.1保密范围和高级确定 4.1.1公司秘密包括 ●公司重大决定中的秘密事项。 　　●公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 　　●原材料供应商资料，经营商及销售顾客的资料、档案。 　　●公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录、各种程序文件、规章制度。 　　●公司财务预决算报告及类财务报表、统计报表、仓库帐册。 　　●培训教材、问卷调查工具及教学中个案研讨资料等。 　　●公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 　　●产品的价格、包装设计、操作规程、产品标准。 　　●公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。 ●其他经公司确定应当保密的事项。 　　4.1.2公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 　　绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害：机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受损害。 4.1.3公司秘级的确定： 　　●公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级； 　　●公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、各种程序文件、规章制度、公司经营情况为机密级； 　　●公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未实施的各类信息为秘密级。 　　4.1.4属于公司秘密的文件、资料，应当标明密级。 4.2保密措施 　　4.2.1属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、复制、摘抄、保存的销毁，由总经理或主管副总经理委托专人执行，由人事部负责；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。 　　4.2.2对于秘密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施； 　　●非经总经理或主管领导批准，不得复制和摘抄； 　　●收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取相应的保密措施； ●在设备完善的保险装置中保存。 　　4.2.3属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采取相应的保密措施。 　　4.2.4在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。 　　4.2.5具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取保密措施： ●选择具备保密条件的会议场所； 　　●根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定； 　　●依照保密规定使用会议设备和管理会议文件； ●确定会议内容是否传达及传达范围。 　　4.2.6不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论机密，不准通过其他方式传达公司秘密。 　　4.2.7公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当采取补救措施并及时报告人事行政部，人事行政部接到报告后，应立即作出反应。 4.3责任与处罚 　　4.3.1出现下列情况之一者，视情节轻重给予警告或记过。 　　●泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的； 　　●违反本制度4.2.1、4.2.3、4.2.4、4.2.5、4.2.6??定的秘密内容 ●利用职权强制他人违反保密规定的。 　　4.3.2出现下列情形之一者，予以开除，公司保留索赔的权利。 　　●故意或过失泄露公司机密，造成严重后果或重大经济损失的； 　　●违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供秘密 　　●利用职权强制他人违反保密规定，给公司造成严重损失的。 　　4.3.3本制度规定的泄密是指下列行为之一： ●使公司秘密被不应知悉者知悉； 　　●使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。 　　5、公司人事行政部全面管理公司的保密工作，并半年主持召开依次保密会议，了解情况，改进工作。