老干局离退休干部工作经验汇报材料.docxVIP

老干局离退休干部工作经验汇报材料 老干部局离退休干部工作经验交流材料 　　近年来，XXX老干部工作在区委、区政府的正确领导下，在市委老干部局的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，面对新形势下老干部工作发展的新趋势、出现的新问题，积极探索老干部工作的新方法、新途径，努力为老干部提供个性化服务。为此，我们做了一些积极有益的探索和尝试，收到一定效果。 　　一、新形势下为老干部提供个性化服务的必要性 　　一是科学发展观的内在要求。所谓老干部个性化服务，是指面对老干部这个特殊的群体，坚持以人为本，体现人文关怀，致力于构建社会关系和谐，打破传统被动的服务模式，充分利用各种资源优势，主动开展以满足老干部个体需求为目的的全方位服务。而科学发展观的核心是以人为本。因此，为老干部提供个性化服务是科学发展观的内在要求，与科学发展观是高度统一、相互一致的。 　　二是老干部的客观需求。为老干部提供个性化服务是当前老干部工作在不断深化与发展中面临的现实问题。一方面，随着广大老干部“双高期”的到来，老干部在生活照顾、医疗保健等方面需要更加周到、细致的安排与服务；另一方面，随着我国改革开放的不断深入以及老干部队伍结构发生的深刻变化，广大老干部需要有更加丰富多彩的精神文化生活。要满足老同志的不同需求，广大老干部工作者必须着力从“个性化”上做文章，突出在个性化服务上下功夫。 　　三是老干部工作标准的要求。老干部工作的标准就是“让党放心，让老干部满意”。随着我国逐渐进入老龄化社会，一方面，离休干部普遍进入“双高期”；另一方面，退休干部的队伍越来越大。离退休干部队伍内部存在着年龄的差距、身体状况的差别、兴趣爱好的差异等情况。工作上如何让每位老干部满意？老干部工作者就必须因人而异，对不同年龄、身体状况、兴趣爱好的老干部及老干部群体，提供个性化、有的放矢的服务，以满足不同群体老干部的精神和生活需求。 二、我区为老干部提供个性化服务的工作措施 　　一是抓认识，创新发展思路，增强责任意识。长期以来，我们习惯于按照条条框框去落实老干部的日常服务工作，比较模式化，缺少开拓创新，缺乏长效机制。随着老干部“双高期”的到来，老干部的服务需求出现了新情况、发生了新变化，老干部中出现了长期患病的多，独居的多，需要特殊服务的多的“三多”现象，过去那种“送送钱、拜拜年”，“发发奖、走走访”的传统老干部管理服务模式已经完全不能适应当前的工作需要，必须更新观念，调整思路，自觉增强大局意识、责任意识和服务意识。对此，我们在服务方式上实现了“三个转变”，即由被动服务向主动服务转变，由单一的生活服务向社会化、个性化的综合服务转变，由封闭式的工作方式向开放式的工作方式转变，以人为本，把工作重心放在老干部的个性化服务上，做到早计划、早调研、早安排、早落实。 　　二是抓调研，掌握实际情况，做到有的放矢。调查研究是做好老干部个性化服务的工作基础，只有通过调查研究，才能有针对性地为开展好个性化服务提供科学准确的依据。为了掌握老干部个性化服务的需求与动态，近年来，我局就全区老干部的基本情况、“三个机制”运行、离退休干部党支部建设、扶贫救助、医疗保健、发挥作用等情况进行了调研，对调研的信息进行了分类、归纳和整理，建立和完善了全区离退休干部信息管理系统，真实全面的了解了老干部的所思、所想、所需，为开展老干部个性化服务提供了第一手资料。 　　三是抓协调，建立联动机制，形成工作合力。老干部工作是一项社会性工作，具有涉及部门多、服务层面广、政策性强等特点。老干部要求解决的各种问题，需要各级各部门和全社会共同支持与参与。因此，老干部工作部门必须做好组织协调工作。一方面，要注意工作方法，抓住各种机会，大力宣传老干部工作重要性，争取社会各方面对老干部个性化服务的理解和支持；另一方面，要调动一切积极因素，整合各种社会资源，凝聚各种社会力量，共同做好老干部个性化服务工作。尤其在当前情况下，积极倡导各部门、各单位和热心社会公益事业的人士参与老干部个性化服务的投入和扶持，是推动老干部事业发展的有效途径；再一方面，要发挥各部门的职能作用，共同为老干部个性化服务尽责。我们在实践中主动加强了与组织、财政、民政、人劳社保、卫生、残联等有关部门的协调，通过与之采取联合召开会议、下发文件、举办活动、参与调研、走访慰问的“五联合”举措，调动其参与的积极热情，增强了工作合力，使全区老干部个性化服务工作得到有效推进。 三、我区开展老干部个性化服务的具体做法 　　目前，我局直管老干部71人，其中离休干部24人，其余为处级退休干部。其他退休干部的管理以宏观管理为主，具体管理服务工作由原单位承担。我局针对直管老干部人数相对较少、居住比较集中（大部分居住在城区）这一独特优势，采取对点联系、具体到人、全程服务的方式，真正将老干部服务工作做深、做实、做细。努力提高老