职工自我管理能力提升.docxVIP

职工自我管理能力提升脚踏实地稳步提升　　＃＃车间量身打造“职工自我管理能力提升”理念　　车间是企业的细胞，车间管理是企业管理的出发点和落脚点。在总公司“管理提升年”的号召下，每个车间在管理当中要提升什么，如何提升，是大家都应该认真思考的问题。　　＃＃厂＃＃车间在总公司即将开展“管理提升年”活动之际，超前介入，系统分析了车间当前乃至今后一年面临的形势和任务，结合自身惯常的系统化管理的思路，提出了“脚踏实地，稳步提升，有的放矢，重在落实”的提升模式，要求车间全员从自身做起，点滴做起，从现在做起，提高自身素质和自我管理能力，历练自己的心境，沉淀自己的积累，用每一个个体的提升推动车间“管理提升”各项工作的落实。并结合本车间岗位分布广，人员分散的特点，把管理提升的重点放在职工自我管理能力的提升上来。　　通过研究分析，＃＃车间根据自身的工作实际，提出了很多具有自身特色的管理提升思路。　　第一：制度从简，重在落实。有人说，我们从来不缺少制度，缺少的是执行和落实。本次＃＃车间注重尽量简化制度，把工作重点放到推行和落实上来，把工作重心下移到班组，放到具体的环境中，在每个班组内部实现精细化管理。制度要完全针对实际，用职工容易理解的言辞，容易接受的方法，倾向于易于量化和落实的细节性指标，把管理提升的一招一式都落到实处。比如他们把安全管理指标不是定位事故发生之后，而是在对险肇的判定标准上，强调事前的预防，提出只要发生事故，就一定是人为责任事故的苛刻标准，使大家从思想上杜绝随意操作，注重设备点检维护，及时提醒兄弟作业单位人员的安全纪律，把事故消灭在萌芽状态。操作纪律更是精细到◎＃￥％……※×等指标；设备点检方面，要求日常点检逐步向专业点检水平靠拢，把点检责任细化到5个级别，等等。这些制度不但便于操作，还切中＃＃车间安全生产，平稳运行的工作要点，职工也比较容易理解和接受。　　第二：刚性制约，柔性激励。人无规矩不成方圆。但在以往的管理模式中，我们往往是只重视制约，而没有过多的注意到激励的作用。制度建设固然重要，但作为一个有深厚管理经验积淀的企业，要真正做到管理水平的提升甚至突破，恐怕还是要从柔性的激励上多做文章。车间主任￥＃＃还强调，这种激励并不仅仅局限于物质的激励，古人说“善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋。”在￥￥车间，无论是谁，只要肯进步，就要给他机会，耐心地传教。说到底，这种针对人本身的激励才是真正的激励。“给想干事的人提供机会，给能干事的人提供舞台，给干成事的人提供地位”。这正是￥￥￥￥近年总结出的用人之道。　　第三：激发热情，鼓励成功。管理的成功并不仅仅是管理者的成功，而是被管理者每个人的成功。那么，作为一个团队，管理的提升也理所当然是车间全员的共同提升。◎◎◎提出，要培养职工带着爱心，带着感恩的心去工作，要站在企业的全局角度，而为自己工作。要以这种辩证的思想，激发职工的工作热情，以企业主人翁的心态做好手头的每一件小事，把小事做细，把事情一次做对，鼓励每一个职工都要做“车间不可或缺的员工”，并在车间各班组内部，结合绩效考核各项指标，给予成功者适当鼓励，在车间内部业已形成了良好有序的竞争氛围。　　第四：成就个人，奉献团队。“没有完美的个体，只有完美的团队”任何一个单位都不可能由一个人去完成所有的事情，＃＃车间针对本单位岗位点多面广，人员分散的特点，鼓励员工与员工之间紧密配合，团结一致。在做好自己本职工作的同时，主动为别人着想，减轻别人的负担，帮助周围的同事。并注重着力培养班组长的影响力和号召力，要求班组长根据自身缺点，量身定制自我提升目标，以自身的提升带动班组全员和团队的整体提升。　　同时，在＃＃厂的全局当中，＃＃车间作为一个个体，更加注重＃＃厂大团队的团体进步，要求职工更加注意加强与其他相关单位人员的沟通配合，尝试建立长效的用户满意度调查和工序走访制度。在多次的计划检修以及设备抢修过程中，＃＃车间悉心引导职工配合检修工的各项工作，以共同的心态面对困难，提出工序配合不但要无空白，还要有“交集”，增强理解，多做奉献，比如在抢修人员非常劳累的情况下，＃＃工都能够及时换位思考，以奉献的态度参与到检修工作中，为他们提供力所能及的帮助。　　第五：勇于承担，不找借口。在＃＃厂的生产当中，＃＃的运行质量决定着整个生产组织的水平，特别是在设备状况复杂，生产流程密集交叉的◎◎区，＃＃不仅是各工序衔接的重要纽带，而且整个生产组织在一定程度上受到＃＃配置的制约。该车间主动承担起责任，组织骨干进行攻关，用一个月的时间，24小时不间断记录该跨各工位的运行时间和工位，并通过科学的分析，制定出切实可行的配合方案，要求＃＃工根据该方案，利用自己的高空优势随时观察地面各工位现状，及时提醒与沟通，与调度室密切配合，合理利用每一分每一秒的时间，虽然这样使＃