聘请烟叶生产技术员考核方案与绩效考核细则 .docxVIP

聘请烟叶生产技术员考核方案与绩效考核细则 聘请烟叶生产技术员考核方案 （讨论稿） 一、指导思想 　　以国家法律、法规和行业的相关政策、规定为依据，坚持以人为本，一切从实际出发，按照效率优先，公平、公正和责、权、利相结合的原则，实行全员绩效考核，强化管理，推动我县烟叶生产的规模化种植，确保XX年烟叶生产任务的完成，促进烟叶产业又好又快地发展。 二、基本原则 　　1、科学性、公开性、公正性、分级性、客观性、时效性的原则； 2、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则； 3、全员参与，分级考核，挂钩浮薪的原则； 4、纵向管理、分级考核、民主监督的原则。 三、组织机构 （一）成立县局（分公司）绩效考核委员会 主任： 副主任： 　　成员：原烟、烟草站站长、合作社社长、财务、人教各一人 　　（二）、县局（分公司）绩效考核委员会的职权与职责 　　1、组织编制全县系统《年度绩效考核实施办法》及《考核指标》，经县局（分公司）党组批准组织实施。 　　2、组织制定全县烟叶生产技术员的绩效管理工作规定、制度；确保企业通过绩效管理，顺利实现总体战略目标。 　　3、每月第一个工作日收集上月考核数据，五个工作日内完成汇总、编制员工本月工资额度，审核和公示考核结果。每月下旬最后一周第一个工作日以月为单位，向各单位（部门）下达下月分解阶段考核指标及阶段工作要点、标准，第二至五个工作日完成本月对参考人员的考核。 　　4、每月第二周的第一个工作日为受理受考人员申诉日，裁决对绩效考核复核结果的申诉，并在自受理申诉的次日起，在三个工作日内向申诉人通报裁决结果，不服裁决结果的可向考核委员会主任进行申诉，要求复核重新。 　　5、组织绩效考核委员会会议，研究和决策执行绩效考核实施办法过程中的工作问题。重大问题须报县局（公司）党组研究决定。 （三）考核工作实施机构（见附表一） 　　县局（分公司）绩效考核委员会下设绩效考核办公室，任绩效考核办公室主任，成员：。绩效考核办公室在绩效考核委员会领导下具体实施考核工作。 　　绩效考核办公室设在县局（分公司??原烟课，负责绩效考核的日常工作。主要任务为： 　　1、起草《全县系统年度绩效考核实施办法》；负责制定每月工作要点、阶段考核指标分解；起草绩效管理工作计划、总结、规定、制度及绩效管理工作分析诊断报告等有关文件。 　　2、组织实施全县受考系统的月度（阶段）、年度绩效考核工作。 　　3、组织考核人员对各站点绩效考核情况进行检查监督，根据上报的月（阶段专项）考核结果，以及局务会布置的重点工作进行抽查核实。 　　4、对各单位（部门）的绩效考核结果进行收集、初审、统计、汇总等。 　　5、全市系统的考核汇总情况经县局（分公司）绩效考核委员会审核后，将审核结果通报到各站点，每月10日前将上月的绩效考核情况交县局（分公司）人教科，由其审核发放绩效工资。 　　6、受理各单位（部门）或员工的申诉，对不属受理范围的负责向其解释，做好工作。调查处理受理的申诉，并将处理结果通知申诉人。 　　7、负责对绩效考核实施办法进行不断的修改完善，并将修改完善后的内容通报到站点予以公示。 　　8、完成县局（分公司）绩效考核委员会主任安排的其它临时工作。 四、具体实施方式 　　1、考核流程：月度、阶段绩效考核流程图（见附图表二） 2、考核方式（每月或阶段考核实行百分制） 　　月度（阶段）绩效考核。由县局（分公司）绩效考核委员会组织考核，满分为100分，以烟草站为主负责具体实施，其中每月底对本单位聘请技术员以原烟课下达的各月度工作计划表和阶段工作要素为考核依据进行考评打分，其中农事操作生产为75分；工作态度3分，工作能力2分，合作社评议20分。 3、月工资计算公式 工资＝工资基数＋过程考核绩效工资 　　工资基数核定：工资基数＝A＋B＋C＋D＋E，工资基数核定周期为一个季度，各站可根据实际情况于次季度进行重新申报。 A基础工资：500。00 　　B资历：分为四个档次：新进、1—3年加50、3—5年加70、5年以上加100 　　C工作量：按照所管面积，每亩1元的标准进行核算 　　D能力评估分为三个档次：一般100、较强150、优秀200 　　E其他：主要是指上年度担任或兼任站点负责人、烟叶主检员或被县局级以上（含）评为优秀工作者的，工资基数可加50 　　①月度绩效考核得分＝绩效考核得分＋工作态度得分＋能力表现得分＋合作社评议得分。 　　绩效工资核定：绩效工资＝（A＋B＋C＋D）×4 A月（阶段）工作计划、要素 B合作社评议得分 C工作态度得分 D工作能力得分 　　②年终奖绩效考核得分＝月度任务绩效考核成绩之和平均分 　　年终奖＝【县（分公司）奖励基金总额－年终奖基数总额】÷参奖考核总分X个人年终绩效考核得分 　　年终奖基数核定办法：完成烟叶收购合同任务量，以700担／人为计算基数20