论电力企业内部宣传的重要性.docxVIP

论电力企业内部宣传的重要性　　在本文里，我只想尽力论述以下一个观点，即：企业宣传是企业管理的重要工具。　　通常情况下，企业内部宣传很容易被定位为形象工程，只是摆设的小小工艺品，是员工展示词藻的平台。诚然，内部宣传对企业形象的树立作用较为有限，可能不如几块高高耸立的广告牌，更不如参加一次成功的文体比赛。可这并不意味着企业内部宣传不重要，相反，内部宣传工作应该被定位在企业管理重要工具的高度上，可以为企业管理服好务。　　首先，传播就是影响力，公司需要内部宣传来传播管理的理念和思路，统一员工思想，形成上下共识。我可以用我关注过的很多细节来证明这点。比如，在N次会议上，公司领导强调过许多管理理念。可是，通常中层干部传达会议精神只会讲述安排的具体事项，明天必须完成哪项工作等等。至于理念呢，那是基本不会提的，既也没有时间提，也可能认为没有必要提，员工只需按部就班即可。这些好的理念和态度包含了注重策划、关注员工思想工作、提高居住条件、关注交通车具体情况等等。退一步来考虑问题，就算部门传达了这些理念，可是这有亲耳听见来自公司领导的声音，亲眼看见来看自公司的文字真实、亲切和可靠吗？没准员工还以为是部门领导在忽悠呢！于是，公司的管理理念或意图很难真实地传达到员工一层，甚至可能产生误会，对同一个问题的看法相去甚远。在限制交通车车速的问题上，员工想的是：有必要这么慢吗，你们总经理工作部的只管自己开车一溜烟就超过去了，才不管我们是一个半小时还是两个小时呢！可是管理部门却也是有苦说不出：公路交通状况复杂，安全责任重大，谁敢不以安全为先啊！在这些类似的分歧上，员工肯定也清楚事出原因。其实他们只是需要一个说法，一个尊重，求同存异之后，必能理解。只是事先告知和事后解释，讨论的时间不同，结果也会大不相同。还有些工作，主抓领导忙得不亦乐呼，蕴含着许多企业管理的良好期望，可是在部门一级却变成了必须完成的任务，再到员工这级就变成了必须办理的应付。这说明，公司、部门和员工的思想没有结合点，没有形成共识，所有的活动都是剃头担子一头热。　　因此，中层干部需要压力，而基层员工需要激励，公司和公司领导的理念必须通过一个途径传达下去，要在员工的大脑里找到一个落脚点，形成相应的压力和激励。哪怕不生根，也要使其认清。这个点需要企业内部必要的宣传来建立，因为她可以关注当前公司的工作重点，可以记录公司领导的一些关键思想，可以传达来自公司的理念，是当前公司工作方向的最强音。　　其次，从另一个角度来看，员工其实极需要一个平台来了解公司的基本动态，来建立来自内心深处的企业认同感。基层员工有着我们无法想象的压力，生活的，未来的，理想的，等等，是最需要激励的年轻的群体，需要来自各个层面的认同。一句来自公司领导的慰问，一段对未来的前景的描述，一起回忆公司过去创业的艰辛，一声新春的祝福，都会有着意想不到的效果。更为重要的是，我相信，员工的内心是充满着了解公司生产经营宏观动态的渴望，他们需要这样的一个平台来建立对公司的认同感。想想，一个公司里的人对自己公司的过去、现在和未来都无法知道，如何能够建立起主人翁的精神？　　综上所述。我认为，对内宣传是企业管理的需要，对外宣传是企业营销的需要。无论从公司管理和员工的角度来说，加强内部宣传工作都十分必要。不仅是展示风采，更是了解动态；不是空洞宣传，而是传播理念；是关爱员工，是实事求是，是去努力寻找公司管理和激励员工的结合点。通过内部宣传，我们可以赞扬先进，激励员工；可以论述理念，统一认识；可以深入一线，倾听声音；可以解惑答疑，针砭时弊；可以以他山之故事，促进员工之成长；可以对职工大会、机组大修、班组活动专题详解，大力宣传。等等、等等。