赴浙江宁波北仑局考察报告.docxVIP

赴浙江宁波北仑局考察报告　　(一)思想政治工作为企业发展提供了强大的动力保障。　　他们始终坚持把加强队伍建设作为企业发展的出发点和归宿。该局的企业精神和企业文化十分有特色。三年间，职工撰写论文达30多篇。考察期间，我亲眼目睹了书画比赛和练功比武活动；在我深入支局所了解交流当中，所见所闻感触很深，职工没有畏惧困难心理，更没有思想波动情绪，而是将困难变为一种动力。两个农村支局，有两个55岁的在岗老职工(其中1个当营业员，1个当投递员)，对全员营销任务的回答十分乐观：不完成也得完成，能超额完成最好。这也集中地体现了思想政治工作对“双依靠”的能量使用。　　(二)现代化管理为企业发展提供了坚实的发展基础。　　包括管理、专业公司和部分支局所，管理工作均实现了办公自动化，实现了信息联网，该局要求管理人员和具备条件的相关人员应用电脑必须达到二级标准，工作效率很高，各营业网点基本上安装了闭路电视监控，实行柜员制作业。从机关到基层，管理水准较高，各部室、各班组、专业公司、各支局所均实行严格的管理、服务、质量考核标准评价体系，与月奖平行考核。北仑邮政人对市场前景、市场定位、市场细分以及经营策略分析十分准确可靠，让人真正体会到“向管理要效益”的内涵意义。　　(三)全员营销策略是推动企业持续发展的根本保证。　　北仑邮政除了专业公司实行经营承包外，从上到下均下达全员营销任务，实行浮动挂钓考核方法，营销任务按岗位责任大小确定，做到人人有任务，各支局按劳动生产率核定奖金档次，按月考核，按季核发超产奖。奖金比重平均占工资的50%。这种利益分配，缩小了正式工和劳务工差距(仅为1倍)，做到奖金分配同工同酬，调节只看贡献，有利地刺激和调动了广大职工积极性，而且这种工资待遇水平能够保持了职工队伍平衡稳定，留住了各类专业人才。另外，各支局所均实行三人交叉排班作业制，节省了人力资源和成本费用，同时把支局长从繁重的营业中解放出来，让支局长主要精力放在抓营销、抓安全、抓服务、抓管理工作重心上。　　(四)经营机制创新是推动企业快速发展的催化剂。　　北仑邮政专业公司均实行专业经营承包，定额上缴利润，超收全留办法，各支局所实行绩效开放考核，超业务收入计划按超额部分的35%奖励提成；这种激励机制，有利于引导各单位对收入目标的奋斗努力，达到了企业发展、职工受益的“双赢”目的。