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车站站长XX年计划会表态发言稿 车站站长XX年计划会表态发言稿 各位领导与会的同志们： 　　刚刚过去的XX年，在集团公司的正确领导下，在机关各部室和综合治理的大力支持下，经过全站员工的共同努力，取得了经济效益、社会效益双丰收，完成配载收入6030万元，同时被省委省政府命名为省级文明单位，在此我谨代表车站全体向关心支持我们工作的各位领导、各位同事表示衷心的感谢。 　　回顾XX年的工作，意义深远，感触颇深，简单地说就是两点：任务重、责任大。 　　XX年是集团公司第二个五年计划的起步年，任务相当艰巨，我们的配载计划是6000万，实际完成6030万。春运期间虽然出现了单日超50万高峰，但上半年没有打出多少富余。进入十月份我们及时召开了大干第四季度动员大会，鼓士气、鼓干劲。特别关键的是12月份，本身就是淡季，我们不断祈祷，老天千万不要下雪，一天一天算，直至23日财务上报数告知已完成任务，当时我的心情十分激动，由于前几年很顺利地完成了配载计划，对此没有充分的思想准备，真是身心紧张，备受煎熬。总之08年我采取了诸多可行的方法，取得了一些效果，为完成任务打下了基础。 　　再就是责任大，XX年是奥运年，奥运安保工作成为重点，其紧张程度是前所未有的，从没有经历过，简单的说就是五三二一一，即：五多：文件多、会议多、暗查多、参与人员多、业务以外的事多三高：各级领导高度重视、员工精神高度紧张、身体高度疲劳；两大：压力大，责任大；一长：战线长；一好：锻炼了队伍。 XX年工作打算： 一、夯实基础，确保安全。 　　随着形势的发展和社会的进步，各级各部门特别关注安全工作，行业主管部门把一些安全管理责任赋予了车站，因此我们把安全工作作为一切工作的重中之重，重点落实交通部《汽车站安全生产规范》，从基础工作抓起，从各个环节着手，实行“一岗双责”，真正落实安全主体责任。随着形势发展不断增加安全投入，提高安全设施科技含量，避免发生责任事故，我认为这是第一位的。随着XX年问责风暴的愈演愈烈，XX年各项机制更加健全，问责风暴会逐步升级，做好安全工作，不发生责任事故，既可以免除自己的牢狱之灾，也不会给各级领导带来坏的影响，最终保证经济效益的增长。 二、采取切实可行的办法，全方位创收。 　　09年各项工作计划已经下达，任务光荣而艰巨，虽然经济危机会产生一定的负面影响，但我们必须看到存在的巨大机遇。一是燃油税的实行，大大降低了运输经营成本，也给我们管理上带来了契机。二是随着国内市场内需的拉大，一些新的就业机会会逐步增加，无疑增加了人流、物流、信息流。三是集团公司大幅度提高员工工资收入，会使员工工作积极性空前高涨，我们要利用好这种态势加以正确引导。基于上面三点，我们认真分析研究车站目前实际情况，广泛征求职工意见和建议，在XX年基础上进一步完善各项办法措施，提前动手，快速进入角色，以确保09年各项任务的完成。 三、搞好优质服务，树立服务品牌。 　　近年来，全省各中心汽车站掀起抓优质服务，树立服务品牌的高潮，有六分之一的车站拥有了自己的服务品牌有的甚至成为全国知名品牌。我们最近几年抓了这项工作也采取了一些措施，取得了一些成绩，获得了诸多荣誉称号，但从这一点上我们是落伍的，我们准备走出去、请进来，学习先进单位的创建意识，感受他们的创建气氛，然后结合自己的实际争创自己的品牌，把自己的服务理念、服务特点，彰显出来。现在“衡运”这个品牌越叫越响，在这面大旗下创建车站自己的品牌具有了基础条件，这也是XX年工作的一个重点，也是窗口单位搞好服务的必由之路。 四、进一步解放思想，更新观念。 　　09年的重点就是进一步解放思想，更新观念，进一步强化激励机制，解决同岗同酬的弊端，即：同等岗位，但劳动强度，业务范围不同，其完成的质量也不同，其结果就应该是同岗不同酬。前几年在这方面也进行了探索和尝试，随着形势的变化，特别是这两年连续大幅提高职工收入，可操作的空间越来越大，一些措施办法应进一步修改完善，并有效的运行起来，最终想要达到的目的是：真干事、干成事的真挣钱，真干事没有达到预期效果少挣钱，真不干事就别挣钱。 五、鸿雁快运 　　鸿雁快运08年比07年增长近20万，但距离目标还有很大差距，虽然有奥运安保客观因素的影响，但我们更重要的是看到存在的问题和不足，首先我们没有充足的货源，市场开发的力度还不够，市场营销的人员素质还需进一步提高。二是全站统筹配合还有一定的不足。三是各个环节的掌控还不到位，XX年从这个方面着手，快运收入与相关管理人员全部挂钩，形成利益共同体，同时进一步调整分配结构，强化内部管理，尽快把市场启动起来，同时也希望各兄弟单位协调配合，共同发展。 　　同志们，昔日之得不足以自矜，今日之成不容以自限，面对新的发展机遇，新的挑战，愿我们迎难而上，强化管理，夯实基础，与时俱进，顽强拼搏。在集团公司的正确