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透晰劳动关系，诠释人文内涵 ----酒店创建劳动关系和谐企业 　　创建劳动关系和谐企业是协调劳动关系的现实需要，是构建和谐企业的重要内容，是促进企业健康发展的根本保证。酒店充分认识到创建活动的重要性及必要性，将其摆上重要议事日程，纳入企业管理的体制、机制和制度中，始终坚持以人为本的经营管理理念，尊重员工的创新精神，发挥工会作用，开发企业活动源泉，不断提高经营管理水平，取得经济和社会效益双赢。 　　一是坚持平等协商，大力推进集体合同和工资集体协议等相关制度。 　　酒店依法签订工资协商和集体合同制度，落实劳动保障措施，健全劳动争议调解组织和各项劳动安全生产制度，确保员工享有劳动成果。实施工资改革方案，依照国家标准按时足额发放工资，增加员工工资收入以及与企业效益同步增长。今年年初，为进一步探索企业增效增资的协商制度，实施了记件工资制度，首先在房务部试行，使员工劳动报酬更趋合理，有效调动了员工的工作积极性。为保障员工劳动关系基本权利，酒店与员工签订一年制劳动合同，并为员工缴纳工伤、医疗、意外、生育、养老等社会保险就，免除他们的后顾之忧。 二是坚持以人为本，注入文化，共谋发展。 　　尊重员工的主人翁地位，自觉依靠员工办好企业，树立起企兴我荣、企衰我辱的主人翁责任感，与企业建成利益共同体，把企业发展作为实现自我人生价值的追求目标，齐心协力，互为依靠。酒店努力营造凝聚人心、奋发向上的企业文化，组织开展创优活动和各类文体活动，不断丰富员工文化生活，用文化的感召力把员工与企业凝聚在一起，形成相互尊重、和谐相处的良好人际关系，实现企业和谐发展。 　　三是坚持民主管理，整合资源，发挥工会作用。 　　酒店充分发挥工会组织优势，在企业和员工之间搭建和谐相处的平台，提供双向沟通、交流的渠道，最大限度地把员工组织到工会中来，形成集体的力量增强员工在劳动关系中的主体地位。为使创建活动开展深入有力，酒店工会全面启动“和谐班组”的创建工作，开展合理化建议，整合资源，相互配合，协调、保障员工合法权益，形成了一套??之有效的工作措施和机制。建立和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，重视发挥员工的个人能力，加强民主建设，开展民意问卷调查，为构建和谐劳动关系创造了民主、平等、和睦的良好氛围。 　　自创建活动开展以来，酒店突出重点，讲求实效，逐步推进，把保障员工的劳动经济利益和民主管理权利，解决员工密切关注的工资、保险、安全生产等问题作为创建活动的重点，让员工和企业从中得到实惠，推动活动深入开展，不断提高企业劳动关系的和谐程度，为构建和谐社会做出贡献。