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一，判断题，十分 二，填空十分 三，名词解释，五个，每个四分 四，简答，给个五分，五道题 五，论述，十五分 六，案例分析，两个案例，一个十分 第九页，创业，创业企业家， 创业是在（高度）不确定的环境中，不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业企业家指任何在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人 第十九页，生存型创业，机会性创业。机会性创业比生存型创业成长性更好 生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。 机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。 第九页，发明、创新与创业26页 发明是创造新的事物，是一个技术概念 —创新是商业化的过程，是一种经济术语 —创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富 四五也，创业活动的特殊性 创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力。 创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动。 创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动。 14页蒂蒙斯模型创业要素模型 首先，蒂蒙斯模型简洁明了，高度提炼出创业的关键要素：机会、创业者及其创业团队、资源，这三个要素是任何创业活动都不可或缺的。 其次，蒂蒙斯模型高度突出了要素之间匹配的思想。不论是机会还是团队或是资源，都没有好和差之分，重要的是匹配和平衡，机会、创业者、资源之间的平衡和协调是创业成功的基本保证。 最后，蒂蒙斯模型具有动态特征。创业的三要素很重要，但不是静止不变的。随着创业过程的展开，其重点也相应发生变化，创业过程实际上是在三个因素相互之间作用，由不平衡向平衡方向发展的过程。成功的创业活动，必须要能将机会、创业者（创业团队）和资源三者做出最适当的搭配，并且也要随着事业发展而做出动态的平衡。 33页创业者神话与创业者现实，看看了解 140页，创业团队 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。 组建创业团队，127页理解性记忆 理性与非理性的逻辑； 互补性与相似性的统一； 认知冲突与情感冲突的关系。 135，创业团队的管理，137页 63页电梯间行销 创业者对创业构思、商业模式、公司组织方案、市场战略、投资者要求等进行的简短概括说明。起源于创业者利用投资人乘电梯期间扼要地向他说明自己的项目情况，并在电梯到达前引起对方的兴趣。 79页，机会窗口，不是名词解释 指创意市场化的时间。创业者利用机会时，机会窗口必须是敞开的。一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。随着市场成长，企业进入市场并设法建立有利可图的定位。当达到某个时点，市场成熟，机会窗口即被关闭。 创业机会，64，是为明确市场需求或未充分使用的资源或能力，其特点是发现甚至创造新的“目的-手段”关系来实现创业租金，对于产品、服务、原材料、或组织方式等有极大的革新和效率的提高。 创业警觉，72页，奥地利经济学家柯兹纳 奥地利经济学家柯兹纳用创业警觉来解释创业机会识别，认为创业机会都来源于其对环境中有关客体、事件和行为方式等信息的敏感性和关注倾向。 为什么有的人能把握创业机会有的人不能？？ 移动互联网时代创业者或创业团队如何识别创业机会？？ ， 战略性资源98 战略性资源：能给企业带来持续竞争优势的资源，并非所有的资源都具有战略性。战略性资源的特点是：有价值、稀缺性、难以模仿、不可替代。 战略性资源的特点，有价值，稀缺性，难以模仿、不可替代 106,全面拼凑是指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范和顾客市场等诸多方面长期使用拼凑，在企业现金流步入稳定后依然使用拼凑。 选择性拼凑是指创业者在拼凑行为上有一定的选择性，有所为，有所不为，避免全面拼凑的那种自我加强循环。 两者相比选择性拼凑更利于长期的企业成长。 109杠杆效应体现在以下方面： 能比别人更加延长地使用资源； 更充分地利用别人没有意识到的资源； 利用他人、或者别的企业的资源来完成自己创业的目的； 将一种资源补足另一种资源，产生更高复合价值； 利用一种资源获得其他资源。 移动互联网时代创业者或者创业团队如何创造性的整合资源？？ 148商业模式设计的基本问题 如何为顾客创造价值？ 如何为企业创造价值？ 如何将价值在企业和顾客之间传递？ 商业模式的逻辑，价值发现、价值匹配、价值获取 价值发现：明确价值创造的来源； 价值匹配：明确合作伙伴，实现价值创造； 价值获取：制定竞争策略，占有创新价值。 154，商业模式的设计框架及其创新？小题 177创业计划的执行摘要 创业计划既是对创业的指引，也是对创业机会识别和开发的再论证 天使投资概念，200 自由投资者或非正式机构对有创意的