国润城 项目2013.10.10(修改)精选.ppt

云投·国润城鸟瞰图 三、整体布置示意图 科学严谨 勤奋求实 城建公司 工作作风 施 工 现 场 一、工程概况 工程名称：国润城东地块B区工程 项目工程地点：咸阳市世纪大道东段南侧 建设单位：陕西云投置业有限公司 监理单位：陕西林华建设工程项目管理有限公司 设计单位：四川山鼎建筑工程设计股份有限公司 勘察单位：咸阳市建筑设计研究院 施工单位：中国中铁一局城市建设工程有限公司 云投·国润城项目总开发面积150万m2，是集商业、超高层甲级写字楼、精装住宅、地源热、绿色施工等多元业态于一身的生态型综合体。中铁一局城建公司承建其中八栋（即3#、5#、A1#、A2#、A3# 、D1#、D2#、D3#）高层住宅楼及地下车库，工程合同额约3亿元，总建筑面积231800 m2 。目前正在施工的为3#、5#住宅楼及地下车库，为框架剪力墙结构，共三十三层，建筑总高度为105.75m，总建筑面积约为7万m2，合同工期为2012年9月14日至2014年7月31日。 二、工程简介 安全目标：杜绝较大及以上责任伤亡事故，全年轻伤负伤率控制在1%以下；遏制违章、违纪、违规行为。施工人员安全教育面达100%，特殊工种持证上岗率达100%。 工程质量目标：确保质量标准达到ISO9001质量保证体系要求，“一次性合格“，实现“过程精品”按陕西省优质工程的质量要求组织实施，确保达到合格工程质量等级。 环境保护目标：施工现场无扬尘，道路运输无遗撒、滴漏；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化、废气、废水排放符合地方标准，噪音排放符合排放标准。节能减排，减少资源浪费。 四、项目管理目标 职业健康目标：为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，防止职业病、急性传染病和食物中毒事故的发生。 创优目标：确立市级文明工地，创建省级文明工地 项目管理目标 1、项目管理人员共26人，其中项目领导班子3人。 2、目前3#楼主体结构施工至15层；5#楼主体结构施工至16层；A3#、A2#楼土方开挖、试桩施工及边坡支护等工作。 3、施工现场安全管理、质量管理始终处于受控状态，多次在建设方不定期组织的进度、安全、质量综合评比中获得第一。 4、项目成本管理责任到人，坚持月度、季度成本分析查漏补缺，随进度及时办理签证和结算；施工现场厉行节约，加强修旧利废工作，加速材料周转节约成本，废旧方木对接再利用，落地灰收集再利用。 五、项目管理 5、在项目现场临建规划及办公设施布置时，坚持节约的原则，活动房、办公用品、电缆电线等均使用公司调拨的旧设备。 6、材料采购坚持三级询价，周转材料使用严格计划管理，减少闲置浪费；使用插扣式模板支撑体系及爬架，更加安全可靠，同时大大提高了工效，减少了周转材料损耗。 7、坚持施工方案讨论制度，永临结合减少浪费；优化模板等方案，减少二次施工带来的质量缺陷。 项目管理 敬岗乐业 尽职尽责 云投·国润城项目全体员工团结协作、认真履职，履约合同节点，在建设方组织的综合考评中，多次获得流动红旗！ 六、项目施工重难点 1、结构外围竖向、横向装饰混凝土线条多，施工难度大，施工进度受影响； 2、结构降板多，施工工效低，后期安装施工及维修难度较大； 3、剪力墙水平设置大箍筋（单向长度达7.5m），钢筋施工难度增大，施工进度受影响； 4、3#、5#楼地处东地块中心位置，地下2层结构，四周大开挖后形成“孤岛”，施工道路不能满足使用需要，对后期施工影响很大； 5、建设方施工图修改频繁，截止目前3#、5#楼结构图已变化4次（最近时间2013年7月），工程返工量大； 1、通过与设计、建设方多次沟通，联合其他参建单位共同给建设方施压，最后取消了部分横向线条，这样对爬架搭设提供了可行性条件； 2、结构降板和墙大箍筋建设方不同意变化后，技术部门与作业班组结合施工特点、施工工序现场制定钢筋加工、安装方案和工序交叉时段，提高了单位时间利用率，从而提高了工效； 3、3#、5#楼装饰装修施工道路通过与建设方协商，结合施工现场制定了修筑方案，目前待建设方批复后实施。 七、采取措施 楼层测量放线 施工技术--------科学严谨、求实创新，按照精细化管理要求认真落实“一岗三责”，开展QC等活动。 施工现场 人人负责 水平大箍剪力墙钢筋安装 剪力墙模板吊线检查 车库混凝土洒水养护 边坡支护方案专家论证会 专业 专注 混凝土施工 钢筋绑扎 攻坚克难---------从严要求，重视过程管理，努力创建优质精品工程 安全人人 人人安全 送清凉暨群安员受聘仪式 安全警示教育 安全防范常识培训 安全生产月启动 项目生产学习