外墙质感涂料施工方案精选.doc

目 录 一、编制依据……………………………………………………………… 1 二、工程概况……………………………………………………………… 1 三、组织机构……………………………………………………………… 1 四、项目管理制度………………………………………………………… 4 五、成品保护和冬雨季措施……………………………………………… 7 六、施工协调……………………………………………………………… 8 （一）进场前施工条件……………………………………………… 8 （二）施工期间……………………………………………………… 8 （三）主要施工工具进场计划……………………………………… 8 （四）施工完毕……………………………………………………… 8 七、施工和材料管理……………………………………………………… 8 （一）施工管理……………………………………………………… 8 （二）材料供应控制保证措施……………………………………… 9 （三）材料管理……………………………………………………… 9 八、质量保证措施………………………………………………………… 10 九、工程应急机制及措施………………………………………………… 12 十、配合总承包工程进度计划保障措施………………………………… 12 十一、安全保证措施……………………………………………………… 12 十二、现场文明施工措施………………………………………………… 14 十三、对周围环境、设施的保护措施…………………………………… 17 十四、产品施工工艺……………………………………………………… 17 十五、原材料组成成分…………………………………………………… 19 十六、产品供货及样品调制周期………………………………………… 23 十七、承诺书……………………………………………………………… 24 十八、产品自检报告……………………………………………………… 25 十九、产品检测报告……………………………………………………… 26一、编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 2、《外墙涂料涂饰工程施工及验收规程》（DBJ50-046-2006） 3、《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T 29-2003） 4、《合成树脂乳液外墙涂料》（GB/T 9755-2001） 二、工程概况 （一）工程名称： （二）建设地点： （三）建设单位： （四）施工面积：约 3万 ㎡ （五）工程内容：外墙质感涂料 三、组织机构 1、成立项目组 对本工程施工全面负责，项目组由工程总指挥、质量总监、项目经理、专职质检员、安全员、材料员、施工队长组成。 项目组负责编制施工组织方案，负责对施工队伍的技术培训、考核与监督，解决施工过程中的施工技术难题，抓工期、抓质量，完成各项施工任务。 施工队长：我公司将从所有施工队中抽调技术水平最高、组织纪律最好的工人组成本项目施工队，并从中选拔一名管理与技术能力顶尖者担任施工队长。 现场项目组织人员一览表： 职务 姓名 备 注 项目经理 执行经理 项目技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 资料员 2、管理要求内容及职责： （1）项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。 项目领导班子的质量管理职能是：负责项目质量方针的制定，负责项目施工人员和各工作部门都理解和坚持贯彻执行。 负责工程项目目标分解，对主要分项工程、功能性施工项目、关键特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标，工作控制要点，要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施 负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考核，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。 项目领导班子要不断的完善健全所必须的组织机构、责任程序、过程资源有力的促进质量体系的有效运转。 项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，特别要注重质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。 （2）施工准备质量 项目领导班子组织的关职能部门进行设计图纸会审、编制施工作业指导书、确定采用的工艺技术和施工方法进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证。 按工程质量特性要求，选择相应的设备，选择相应的检测仪器做好预防。 制定工序质量控制文件，对关键工序进行验证。 制定检验计划检验指导。 制定材料设备构配件计划，材料消耗，工时定额。 对工人进行必要的培训和特殊工种的上岗认证。 制定施工能源设施，环境因素控制与计划。 （3）采购质量 选择合理的供方，确定采购产品的质量验证，负责质量争端的处理，进货检验计划和进货程度，进货质量记录。 （4）施工过程控